Är du orolig för att du förlorar nyckelpersoner i år?
En Rätt Management studie säger att 83 procent av anställda definitivt planerar att söka jobb i år, medan 12 procent säger att de kanske och bara 5 procent har inga planer på att leta efter nya jobb.
Det här är dåliga nyheter för ditt företag, eller hur?
Kanske inte. I stället för att komma i skum försöker man räkna ut hur man behåller dina nuvarande anställda, titta på silverfodret. Det här kan vara din chans att lossa lite deadwood … och locka nytt blod till ditt företag.
$config[code] not foundHur dra nytta av anställdas omsättning
1. Börja söka efter nya anställda
Självklart kan du lägga in en önskad annons, men eftersom många missnöjda medarbetare söker på slyna, kommer du sannolikt att ha bättre lycka till med fler smygsmetoder.
Dra full nytta av dina LinkedIn- och Twitter-konton för att få veta mer om personer i din bransch som är go-getters, up-and-comers … kort sagt, dina drömmedarbetare. Gör anslutningar och lär dig lite om dem.
Kom ihåg att även de 12 procenten av de anställda som säger att de "kan" söka nya jobb kan svängas med rätt erbjudande-så du kommer aldrig veta förrän du gör det erbjudandet.
2. Håll ditt lag till högre standarder
Har du slackers på din personal eller anställda som krasar eller inte lever upp till deras potential? Nu är det dags att lägga fötterna mot elden.
$config[code] not foundÖverväg att hålla mer frekventa prestationsrecensioner, inte bara årligen, men kvartalsvis. Det finns gott om bevispersonal som att få frekvent återkoppling, men att ge recensioner oftare gagnar dig också. Istället för att vänta ett helt år för att diskutera gnissande problem med en persons prestation, kommer frekventa recensioner att sporra dig för att få utgåvorna öppna så att de kan hanteras.
Du kan ställa in kortare tidsramar för förbättringar och flytta snabbare för att låta personen gå om det behövs.
3. Titta på ditt team
En liten osäkerhet är inte nödvändigtvis en dålig sak. Tänk på hur du reagerar när en nyckelklient har en shakeup eller visar tecken som de överväger att låta dig gå. Du gör allt du kan för att behålla dem, eller hur? Samma princip fungerar för din personal.
När anställda ser att du håller recensioner oftare, lägger mer uppmärksamhet åt prestanda, ringer några anställda på mattan och kanske till och med släpper ut, även de bra lagmedlemmarna börjar bli lite nervösa om arbetssäkerhet.
Men den ångesten kan motivera som anställda försöker tjäna ditt godkännande (och behålla sina jobb). Dina bästa artister kommer att få energi för att göra ännu bättre, medan de fattigare artisterna som inte vill göra ansträngningarna att förbättra kommer att starta jobbjakt. (Om du har tur, behöver du inte ens skjuta dem eftersom de lämnar för sig själv.)
4. Reward Top Performers - Men vet att alla kan ersättas
Låt inte dina bästa medarbetare dither för mycket om deras arbetssäkerhet. Dina recensioner bör känna igen dem för att gå utöver det. Samtidigt vet du att de också kan leta efter andra möjligheter.
Böj inte bakåt för att behålla en viktig anställd ombord om han eller hon verkligen vill lämna. Jag har lärt mig många gånger som en chef som oavsett hur oumbärlig du tycker att någon är, alla kan ersättas - och ibland är en dos ny blod bara vad du behöver för att uppmuntra din verksamhet.
