Ta boken Göra om av 37 signalerar Co-Founders Jason Fried och David Heinemeier Hansson (@ 37signals). När jag granskade det noterade jag hur servicebolag skulle gynna men ämnet att samarbeta med avlägsna lag kunde undersökas ytterligare.
$config[code] not foundWell Fried och Hansson lyssnade. Eller åtminstone stjärnorna inriktade. Hur som helst är jag glad. För sin nya bok Remote: Office Not Required bestämde Fried och Hansson för att utforska avlägsna arbetsgrupper. Det är mer än en fantastisk uppföljning. Det är en fantastisk guide för att förstå hur man effektivt samarbetar med avlägsna lagkamrater. Jag hämtade en signerad kopia när Jason Fried intervjuades 1871, en inkubator från Chicago-tekniken.
Dessutom är Fried och Hansson de bästa att veta hur man arbetar ett lag, virtuellt eller fysiskt. 37 signaler är mest kända för sin online-samarbetsprogram Basecamp, Highrise och Campfire. Började 1999, är företaget en framgångsberättelse från distanslagarna, inte bara i Chicago-utvecklaren, utan även globalt (Amazon grundare Jeff Bezos är en rådgivare). Dess anställda är huvudsakligen avlägsna med ett litet kärnteam i Chicago.
Insatserna är inte bara högre, de är överallt
Avlägsen skrivs i samma ton och format som Göra om . Således slösar författarna ingen tid i att ta itu med hur man kan utnyttja en växande trend i start och småföretag. De noterar de fascinerande aspekterna av den avlägsna arbetslivsstilen, liksom motiveringarna för dess adoption. De noterar att städerna en gång var navet för att locka talang, men idag har tech inlett nya friheter i hur vi söker jobb och söker nya anställda:
"Vi har bibliotek, arenor, teatrar, restauranger och alla andra underverk av en modern kultur och civilisation. Men vi har även bås, små lägenheter och sardinlådor för att ta oss härifrån … Lycka till oss, de framsteg inom teknik som möjliggjorde fjärrstyrning har också gjort fjärrkultur och levt mycket mer önskvärt. "
Författarna avfärdar också en populär missuppfattning om avlägset arbete - tanken att du betalar lägre löner bara för att arbetstagaren är avlägsen. De ger ett starkt argument för att den fjärranslutna möjligheten är värt:
"Istället för att tänka," kan jag betala folk från Kansas mindre än människor från New York, "du borde tänka," Jag kan få fantastiska människor från Kansas och få dem att känna sig värda och välkompenserade om jag betalar dem New York-löner. " Om hela din anställd är belägen i ett hett nav och du betalar marknadslöner, kommer du att bli ständig attack från poachers. "
$config[code] not foundStrategi som kan inspirera anställda mot meningsfulla utmaningar
Författarens erfarenheter ger ett genuint värde om dessa kunskapsdelar. De fortsätter att namnge anställda som de har anställt från avlägsna platser. Om du någonsin får chansen att lyssna på Jason Fried får du en äkta känsla för att värdera människor, liknande den här kommentaren som delas i boken:
"Så istället för att försöka behandla motivation som något som kan konstnärligt höjas med bara de rätta tripparna, behandla det som en barometer av arbetskvalitet och arbetsmiljö. Om en arbetares motivation slumpar är det förmodligen att arbetet är svagt definierat eller verkar meningslöst, eller för att andra på laget fungerar som verktyg. "
Det finns också minnesvärda begrepp som att lätta på M & Ms (möten och chefer).Mer än enbart slagord, bidrar koncepten till vad som kan förväntas från en avlägsen arbetsmiljö och hur man ansluter, till exempel att använda konferenser för att samla fjärranslutna arbetstagare tillsammans. Denna teknik gör bokens tonen inte bara underhållande utan också användbar för att organisera dina lag för att vara deras bästa. Författarna tar också upp nackdelarna för fjärrkontroll, såsom distraktioner och arbetar med mer tillgång till din familj.
Tagline säger, "office not required." Tja, läser den här boken för att lyckas i avlägsna lag - är. Fried och Hansson hade en gång skrivit, "lärande från misstag är överskattat." De har gjort ett fantastiskt jobb som täcker hur du kan undvika din när du kör ett avlägset lag lönsamt.
4 kommentarer ▼
