Hur man hanterar medarbetare Sabotage

Helst bör medarbetare sabotage inte vara ett problem i någon professionell miljö, men ibland kan kollegor vara avundsjuka eller konkurrenskraftiga. Att hantera svåra människor är en färdighet som de flesta av oss behöver ha. Använd följande steg för att hantera svåra medarbetare.

Bekräfta och identifiera källan för sabotage. Om du tror att en medarbetare tar betalt för ditt arbete eller undergräver dig på ett annat sätt, se till att du bekräftar att detta faktiskt inträffar. Ibland kan stress på arbetsplatsen skryta perspektiv, så se till att ta ett steg tillbaka och titta objektivt på situationen.

$config[code] not found

Dokumentera situationen. När du är säker på att sabotage uppstår, dokumentera situationen för dig själv. Se till att du identifierar och sparar alla relevanta e-postmeddelanden och dokumentation som verifierar att din synvinkel är korrekt.

Ställ in ett möte med din chef. Om det här är något som kan påverka din karriär, måste du prata och identifiera problemet. Ställ in ett möte med den lämpliga personen i din förvaltningskedja och lägg upp situationen objektivt för en person med auktoritet. Skicka ut ett icke-återgivande e-postmeddelande som objektivt korrigerar situationen med alla berörda.

Låt din medarbetare rädda ansiktet. Din medarbetare är någon du kommer att arbeta med i framtiden. Minska arbetsplatsens stress genom att låta din kollega förklara situationen och be om ursäkt om det gjordes ett misstag. Ditt mål bör vara att låta din medarbetare veta att du inte kan gå över och att du är en professionell som kan hantera situationen lugnt och säkert.

Kontakta personalen om det är absolut nödvändigt. Om situationen är oupplöslig och din medarbetare agerar oetiskt, fortsätt att dokumentera situationen så att du har kontrollerbar information. Ställ in ett möte med en personaladministratör och ge så mycket information som möjligt så att de kan hantera situationen på ett lämpligt sätt.