Personalförvaltare arbetar i flera kapaciteter relaterade till humankapital. De övervakar anställningsrekrytering, anställning och uppsägning, utbildning och arbetsutveckling, förmåner och ersättning. De förbereder också politik och rutiner för lagliga och bästa praxis inom personalhantering. Detta arbete kräver flera färdighetsuppsättningar och kompetenser, enligt 2012 Human Resource Competency Study slutförd av The RBL Group och Ross School of Business vid University of Michigan. Fyra ledande kompetenser för HR Management framgång inkluderar tillräcklig kunskap kunskap, ledarskap förmågor, affärsförmåga, och har de interpersonella färdigheter som krävs för att fördjupa förändringen.
$config[code] not foundKänn jobbet för att göra jobbet
Grundlig yrkeskunskap och kompetens är givens för framgång. HR-chefer måste följa nya och förändrade anställningslagar som de som gäller övertid, funktionshinder och sjukvård. De måste kunna analysera och tolka dessa lagar, bestämma överensstämmelseskrav och rekommendera åtgärder för att säkerställa att företagets policyer, förfaranden och åtgärder överensstämmer med lagliga skyldigheter. HR-chefer måste vara tekniskt kompetenta för att ge bästa råd, riktning och stöd när det gäller aktiviteter som prestationshantering och personalutbildning och utbildning.
Tänk, besluta och vidta åtgärder
Ett arbete inom personalhantering är inte för den skrämmande. Ledarskapsförmåga är nödvändigt för HR-chefer att planera och utveckla program och mobilisera nödvändiga resurser för programkörning. Chefer måste veta hur man ska ta ledningen när man analyserar organisatoriska problem, varav några är emotionella, komplexa och känsliga och initierar rätt åtgärdsförfarande. De måste vara erfarna ledare i anställningsrelationer och konflikthantering och lösa problem samtidigt som dessa relationer hålls intakta. HR-chefer måste också vara ledare i etiskt beteende och åtgärder som främjar mångfald och bygger relationer.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingHR-verksamheten
Personalansvariga behöver en stark affärsförnuft och organisatorisk medvetenhet för att de ska kunna stödja sina organisationer. De måste tillämpa strategiskt affärstänkande på sina jobb så att de politiker, program och förfaranden de utvecklar och de riktlinjer de ger anpassar sig till affärsmål och mål. Personalansvariga måste kunna bedöma företagens behov och ansluta dem till serviceinitiativ som löser problem, utvecklar människor, förbättrar operativ effektivitet och ökar affärseffektiviteten genom ett balanserat tillvägagångssätt som tjänar företagsledare och anställda.
Master of Change
Förbättrad arbetsplats genom framgångsrik personalutveckling är en prioriterad personalresurs. Förbättringar innebär förändring och HR-chefer måste vara framgångsrika förändringsagenter för att främja initiativ som kräver att anställda ändrar hur de gör saker. Chefer måste acceptera rädsla och ångest som människor känner när de möter förändringar. De måste omfamna förändringen själva och stödja anställda förbi rädslan med öppen och ärlig kommunikation, relationsbyggande och lagarbete. Eftersom personalförvaltare måste arbeta med många olika människor och personligheter, är kompetens en mästare i människor, ett grundläggande krav för att påverka förändringar.
