Uppföljningsplanering hjälper företagen att hålla sakerna i en gemensam riktning, oavsett vem som är ansvarig. Genom successionsplanering är framtida ledare beredda att gå in i de nuvarande ledarnas skor. När processen är effektiv kan företagets aktiviteter och strategier fortsätta att gå smidigt framåt under ledarskapsändringar. När det inte är effektivt kan anställningsprocessen behöva se externt ut, vilket leder till ledare som inte känner till företagets kultur och processer, vilket kan påverka affärs kontinuiteten.
$config[code] not foundUpprätta mål
Det första steget att mäta effektiviteten i successionsplaneringsprocessen är att fastställa viktiga mål. Tänk på vad processen förväntas åstadkomma. Uppföljningsplanering handlar om att utveckla anställda så att de kan ta större roller. Tänk på både kvalitativa och kvantitativa mål som fokuserar på personalutveckling. Kvalitativa mål kan bygga på att utveckla ledarskapskompetenser, såsom kommunikation och beslutsfattande. För ett exempel på ett kvantitativt mål, överväga att mäta antalet lediga lediga platser fyllda av interna kandidater baserat på deras beredskap jämfört med det antal som måste fyllas genom externa anställningar.
Tänk smart.'
Efter att ha utarbetat processmål, finjustera dem tills de är "S.M.A.R.T." Målen bör vara: Specifika; Mätbar; uppnåe; Relevant och tidsbaserad. Även kvalitativa åtgärder kan kvantifieras för att göra dem både specifika och mätbara, till exempel genom att identifiera nivåer av progression med 0 till 5 betygsskalor. För att målet ska kunna uppnås bör de anställda som går in i processen ha en baslinje färdighet som anger att de är redo att ta på sig ett större ansvar. Målen måste också vara relevanta för verksamheten eller en specifik ledarposition eller nivå, och det måste finnas ett slutdatum för att indikera vilka resultat som förväntas under en viss tidsram.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingBänkstyrka
Ett viktigt mål för ett successionsplaneringsprogram bör innebära att man bygger en stark pool av anställda som är redo för marknadsföring. Mät nuvarande status för företagets "bänkstyrka" genom att identifiera antalet ledarroller i organisationen och procentandelen av de roller som har en efterträdare identifierad. Av dessa efterträdare bestämmer hur många som för närvarande är redo att ta på sig rollen och hur många kommer att kräva ytterligare utbildning eller erfarenhet. Ställ in mål som går från den nuvarande styrkan i bänken till önskad styrka.
Rapportera resultat
Åtgärder är viktiga när de är synliga i rapporter. Om de inte rapporteras finns det ingen anledning att spela in dem. Eftersom ett successionsplaneringsprogram handlar om att utveckla ledare, behöver ledarskapsuppbackning vara framgångsrik. Få det stödet genom regelbundna rapporter om giltiga och effektiva åtgärder. En av de bästa mätningarna av en successionsplaneringsprocess innebär att man identifierar hur många anställda som har avancerat eller är redo att avancera till nya ledarroller.
