Mig - skriver om familjeföretag? Det var inte vad jag förväntade mig. Jag växte inte upp som ett familjeföretag och jag tänkte inte, när jag startade en mjukvaruaffär på 1980-talet, att skapa ett familjeföretag.
Visst, barnen brukade spendera enstaka timmar eller två klistra etiketter på plastskivor, och vi startade det. Men vi var ett högteknologisk mjukvaruföretag i Silicon Valley, inte traditionellt, och familjeföretag är som gårdar och hårdvaruaffärer. Eller så tänkte jag.
$config[code] not foundMen tiden gick, barnen växte upp och i slutet av 1990-talet, när vi behövde en total webbplatsskrivning för att erbjuda programvara som nedladdningar och nyckelfärdiga leverantörer misslyckades, gjorde vår son (@teamreboot) det. År 2002 köpte vi tillbaka våra minoritets VC-partners och återvände till 100% familjeägt. Vid 2007, när jag ville skriva mer och hantera mindre, frågade jag en av våra döttrar (@mommyceo) att bli VD.
Jag måste erkänna att det jag har lärt mig om detta och det råd jag måste ge här var inte en del av mina MBA-kurser. Jag har lärt mig av erfarenhet, överlevande och lyssnande. Om du är entreprenör kan ditt arbete vara som en annan familjemedlem i sig själv. Den har sina krav och deadlines, ljud, problem och frustrationer.
Så det är inte förvånande att många affärsmän längtar efter det stöd och kamratskap som kommer från att göra sin uppmaning till ett familjeföretag. Och vilka familjeföretagstimer har jag lärt mig? Vad kan jag dela här som kan hjälpa dig? Låt oss ta en titt.
1. Det blir inte tillräckligt respekt
Kom ihåg Rodney Dangerfield och "Jag får ingen respekt"? Välkommen till familjeföretag.
Webbplatser är fulla av information om ängelinvesteringar, högteknologiska och Silicon Valley. Men familjeföretag kommer sällan upp. Visst i nedgraven, i bilverkstäderna, hårdvaruaffärer och liknande, hittar du folk som annonserar "familjeägt" som en dygd. Men investerare är försiktiga med familjeföretag.
Jag har sett högteknologiska företag med hög tillväxt som drivs av syskon avskedade direkt från vederlag av ängelinvesterare bara på grund av familjemedlemmarnas engagemang. Google "familjeföretag ängel investerare" och du kommer att se vad jag menar. (Hint - inget relevant kommer upp.)
Otroliga fakta:
- Familjeföretag står för 50 procent av den amerikanska bruttonationalprodukten.
- Familjeföretag genererar 60 procent av landets sysselsättning.
- 78 procent av alla nya arbetstillfällen kommer från familjeföretag.
- 35 procent av Fortune 500-bolagen är familjedrivna.
- Forskning tyder på att familjeföretag är mindre benägna att avskeda anställda oavsett resultat.
Förstår dessa nummer dig? Jag med.
2. Det är inte för alla
Människor motstår ofta idén att göra affärer med makar, föräldrar eller barn eftersom de tror att dessa relationer lider som ett resultat - och det kan hända. Att försöka undvika det är (om inte # 1) säkert nära toppen av listan över prioriteringar för någon entreprenör.
En sak som är värt att säga är att om du har personliga kamper av något slag i familjedynamiken (stressar med svärföräldrar, barns problem, hälsoproblem), tror inte att det går att arbeta tillsammans i ett familjeföretag de rifnar eller släpper över de grova fläckarna. Om något kommer det att kasta en annan stressor i en mix som redan är mer än tillräckligt för att hantera - och ingen familj behöver det.
Men även om din familj är lika hälsosam som rimligt möjligt, på ganska bra mark emotionellt och ekonomiskt, och alla som varandra (ingen liten prestation med tonåringar i huset), vill du fortfarande närma dig att blanda familj i din verksamhet med försiktighet. Låt oss möta det - det är svårt att inte blanda affärsdiskussioner med familjeförändringar. Jag har sett den med min egen fru och barn. Jag vet otaliga andra som upplever samma slöja av linjer. Du har inte för avsikt att göra det, det händer bara.
Du kan också finna att du oavsiktligt faller i olämpliga mönster och vanor, förälder till barn och barn till förälder. Du kan vidta åtgärder för att kringgå sådana rollspel, t.ex. att anta en familjeföretagskod eller anlita en rådgivare - som vi gjorde - ett steg som visade sig vara guldets vikt.
Medan vi inte alltid följde bästa praxis, erkände vi alltid åtminstone några uppenbara regler som att separera affärer och personliga, främja meriter och hålla affärsdiskussioner borta från middagsbordet.
3. Nepotism eller Meritokrati eller Båda
Jag tycker verkligen inte om ordet nepotism. Det innebär inkompetens, rättighet, privilegium och dåligt beslutsfattande. Det tar hänsyn till kartongkaraktärerna i billiga drama som stiger genom en organisation som inte är meriterande, utan att helt enkelt ha rätt efternamn. En bild av chefs son eller dotter kasta sig till ett hörnkontor utan att lägga in någonting nära arbetet det tar någon utan en magisk blodanslutning för att komma dit.
Det finns en annan mycket komplett och väldigt viktig sida till det myntet. Vem säger att dina egna barn inte kan vara kloka, intresserade, kompetenta, arbetande och trovärdiga familjemedlemmar som tillämpade sina talanger och bidragit kraftigt till verksamheten?
Det finns ingen erfarenhet i världen som att se dina barns ögon ljusa om samma saker som uppskattar dig. Och när de tillämpar sig på din verksamhet med ungdomlig energi, kan det skjuta dig upp igen.
Inget fel med det - och förtroende och lojalitet också.
4. Du kommer att bli äldre
Det kommer att hända dig så småningom. Min fru och jag var i vår tidiga trettiotalet när jag började Palo Alto Software på 1980-talet. Nu är vi i vår mitten av 60-talet. Det belyser hur så kallad nepotism är en extra välsignelse när det gäller successionsplanering. Ja, du älskar ditt jobb. Ja, du kan inte föreställa dig någonsin att stanna. Men dagen kommer när du inte kommer att arbeta den verksamheten längre, och då vad händer med det?
Ditt arv är mycket säkrare i händerna på människor som redan älskar dig. Om de också älskar ditt företag, är det en stor belastning av ditt sinne att du kan lämna den till kompetent ledning som förstår det på en djupare nivå än vad någon främling kan.
Jag kunde inte föreställa mig att gå i pension … tills min dotter Sabrina visade intresse för att ta över roten i mitt företag. Nu har jag det bästa av båda världarna. Jag gör mer talande, träning och skrivning, medan Palo Alto Software ligger i mer än skickliga händer - och jag vet att det kommer att bli välskött i framtiden.
5. Tekniken är neutral
Du kommer kanske ihåg att dina farföräldrar berättade om att arbeta sida vid sida med sina föräldrar i ett familjeöverskott som båda hållit alla matade och identifierades med familjen som sin nisch i samhället, staten eller till och med en större region. Ofta var verksamheten en handel odlad direkt på gården - gårdar, sågverk, metallverk eller bilverkstäder, matlagning eller bakning - hemmabaserade företag är inte riktigt något nya när det gäller entreprenörer och deras familjer.
$config[code] not foundSnabbspolning till det 21: a århundradet och den bilden förändras dramatiskt. Nu är det troligt att du arbetar med personal som finns över hela världen. Affärsmöten kan genomföras via videokonferens, Skype eller ett dussin andra sätt. Beslut kan nås och tas i bruk om några minuter i stället för veckor eller månader. Och om din familj är involverad i dina entreprenörsinsatser, är de lika sannolikt att de ligger på andra sidan ett tangentbord som på andra sidan en öppen bilhuvud, cirkelsåg eller monteringslinje.
Allt detta kan leda till att modern teknik gör det mycket lättare att köra ett familjeföretag än det någonsin varit förut, men låt dig inte lura. När det gäller familjer och företag, det gamla ordspråket är sant - ju fler saker förändras, desto mer blir de samma. Människor är fortfarande människor, i alla deras udda mänskligheter. Det finns goda skäl att experter kan rekommendera att din familj inte kommer i din verksamhet. Så det är värt att överväga den potentiella nackdelen innan alla hoppar in med båda fötterna.
Slutsats
Naturligtvis finns det en nackdel för familjeföretag. Men allt detta är mycket välkänt. En webbsökning för "faror med familjeföretag" kommer helt enkelt visa dig.Men jag försöker representera den andra sidan av den här bilden.
Under åren har min fru och jag delat arbetet. Barnen kom med på resan - och de har alla blivit entreprenörer på sina egna unika sätt.
Vi gillar dessa människor vi lyfte upp, och vi är glada att få dem involverade. Vi har alltid försökt att göra arbetsplatsen till en trevlig plats att vara. Detta betyder förstås för alla. I vårt fall, ett 50-anställd företag som har ökat intäkterna med en blåsning på 18% årligen under de senaste två åren.
När ditt företag innehåller en generös dos familjhistoria och harmoni - dina triumfer och välstånd är dubbelt söta. Det är en utmaning att inkludera familj i ditt arbete … men jag är säker på att jag gjorde det.
Familjfoto via Shutterstock
10 kommentarer ▼
