Åtminstone, det är vad jag läser i. Tänk på att utnyttja kraften i reflekterande tänkande i din organisation. Jag tror att jag fick den här översynen, eftersom förlagen på något sätt har tagit fast på att jag är en absolut sucker för en bok om hjärnor, tid, idéer och affärer. De måste också veta att jag letar efter ursäkt för att sakta ner. Om det här låter som du kan du också hitta Överväga en intressant bok.
Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) har dragit ihop en riktigt spännande läsning som ska göra dig bättre om att ta dig tid att Stå där och gör ingenting. Sammantaget är det en bok om INTE rusar in, INTE multi-tasking och ger dig själv tillåtelse att sluta prata och gå av ett tag. I själva verket desto mer kritisk är situationen desto viktigare är det att ta sig tid att tänka på vad som faktiskt händer, bli tydlig i sammanhanget och utveckla en känsla av förståelse så att du kan reagera på bästa möjliga sätt.
Överväga Visar som fungerar för snabbt kan betyda katastrof
I en introduktionsvideo på Considerter-webbplatsen förklarar Forrester hur vår snabba, alltid-på, alltid-i-action-livsstil inte ger oss tillräckligt med tid att faktiskt tänka igenom alla möjligheter. Faktum är att endast 10 procent av vår tid faktiskt spenderas tänkande ! Och när du anser att det tar 11 minuter att återkomma till det vi gjorde, kan vi se hur mycket produktivitet och tid som helst är bortkastad.
Av någon anledning verkar vi tro att när situationer blir riskabla eller tuffa, är det bästa vi kan göra att svänga till handling. Faktum är faktiskt det motsatta. Ju högre insatser i en situation desto viktigare är det att gå tillbaka från data och leta efter mening.
Inne i boken
Daniel Forrester intervjuade personer som gör en punkt att ge sig oavbruten tänkande innan de tar väsentlig handling. Ett av de mer överraskande intervjuämnena var Tio Hardiman. Tios historia börjar med gängvåld i södra sidan av Chicago och slutar med skapandet av en "ny mentalmodell för att titta på våld". Istället för att reagera våldsamt i våldsamma situationer, fick Hardiman tanken på att lägga till trovärdiga människor i potentiellt våldsamma situationer så att de skulle avbryta våldet innan det nått en tipppunkt.
Jag älskar också exemplet från den till synes motsatta sidan av spåren - Wall Street. Som det visar sig, även om Wall Street inte är så fysiskt våldsam, mimar dess stressiga situationer den upplevda risknivån för våldsamma gator. I båda fallen kan det leda till förstörelse om du inte tar tid att tänka på nackdelen med dina handlingar inom systemet.
Forresters intervjuer visar hur mycket bättre dina lösningar och resultat kan vara om du bara tar tid att bearbeta och lösa problem samt få andra involverade.
Det här är en superaktiv bok eftersom den faktiskt refererar till BP Deep Water Horizon oljeutsläpp och hur Thad Allen tog sig tid att faktiskt tänka igenom ett problem istället för att hoppa till den första lösningen som kom in i hans huvud. Forrester intervjuade också General Petraeus och visar hur han planerade Irak-överskottsstrategin genom att samla expertinsikten från en rad experter som inkluderade Vietnam veteraner och sociologer.
Överväga Är en måste-läs för alla ledare
Detta är en relevant bok för ledare i alla aspekter av våra liv: VD, politiker, föräldrar och entreprenörer. Som ledare måste du hålla dig tillbaka från att behöva få resultat den här minuten. Kom ihåg uttrycket "Fools rush in" och ge människor i ditt lag friheten att sluta och få perspektiv innan man vidtar åtgärder.
Naturligtvis kanske du inte vill lyssna med varje omständighet; När allt kommer omkring kommer deadlines och krav på din tid inte att gå bort. Och det här är exakt var Överväga kommer att vara till hands för att hjälpa dig att prioritera och välja exakt var och när du kommer att göra och ta dig tid att tänka och … c onsider.
För att fortsätta med Daniel Forrester och läsa hans senaste artiklar, kolla in hans blogg, DanielForrester.
4 kommentarer ▼
