Att bygga ett team med stora människor har alltid varit nyckeln till ett framgångsrikt företag. För att uppnå detta rekryterar vissa företag superstjärnor från sina konkurrenter eller liknande branscher där deras färdigheter är överförbara.
Tyvärr, som i sport, finns det många exempel där de här superstjärnorna som lyckas i ett företag inte är på sin nya. Till exempel, Ron Johnson, Apples vice president för Retail, som revolutionerade branschen med Apple-butiker, varade mindre än två år när han utarbetades av JCPenny s för att vända om sina detaljhandelar. Marissa Mayer, Vice President på Google kunde inte framgångsrikt styra Yahoo! som sin VD och koncernchef. Många stora företagsledare är inte framgångsrika när de leder ett litet företag. Faktum är att mina nio år på IBM gjorde inget för att förbereda mig att driva mitt eget företag. När Harvard Business School professor Boris Groysberg tittade på talang "bärbarhet" av superstjärnans finansiella analytiker fann han att 50 procent gjorde dåligt året efter att de bytte till ett annat företag. Vad är ännu mer häftigt, är att Groysberg säger att många aldrig lyckades igen.
$config[code] not foundStar Employees är ofta en produkt av tid och plats
Detta händer eftersom framgång hos ett visst företag är så mycket mer komplext än bara den enskilda personen. Jeffrey Pfeffer, en professor i organisatoriskt beteende vid Stanford University säger att en persons prestation inte bara är en funktion av deras förmåga utan av de system som omger dem. Superstar framgång är om ett visst projekt, med företagets processer, omgiven av en kultur, vid en viss tidpunkt på marknaden. En person kan vara en superstjärna i en viss inställning och den kan inte överföras till en ny.
Vad ska ett företag göra?
Gå locka till det bästa laget som är möjligt, men beror inte på en superstjärna för att göra skillnaden i företagets övergripande prestanda. Sluta fokusera på att rekrytera och sedan betala mycket pengar för en superstjärna. Bygg en miljö där intern talang kan växa för att förbättra deras prestanda. Detta görs genom att aktivt utbilda och stödja det nuvarande laget. Starka processer gör alla anställda ännu mer effektiva.
Studier visar också att kvarhållande giftiga anställda kan kosta mer än avkastningen från en superstjärnans extra produktivitet. Utgiften är inte bara i deras dåliga prestanda, men hur det kan sprida sig till laget kring dem.
Vad har varit dina superstar framgångar och misslyckanden?
Publiceras med tillstånd. Original här.
Michael Jordan Photo via Shutterstock
Mer i: Nextiva, Utgivare Channel Content 4 Kommentarer ▼
