Många tycker att mångfalden på arbetsplatsen i huvudsak hänför sig till kön och ras, men mångfald hänvisar också till skillnader i ålder, kultur, religion, sexuell läggning och fysisk förmåga. Det samtidiga perspektivet på arbetsplatsens mångfald erkänner också individuella skillnader i temperament och andra personliga egenskaper. Allt detta skapar ganska utmaningen för chefer som måste motivera sina anställda.
$config[code] not foundHantera mångfald
Att förstå motivation kräver förståelse för hur man hanterar mångfald. Varje anställd har sin egen bakgrund, övertygelser, attityder, värderingar och tankesätt. Man kan motiveras av ekonomiska belöningar, en annan av förmåner, ännu en annan av jobbkvalitet. För att ytterligare komplicera saker förändras motivationen när anställda ålder eller förändrar roller. I stället för att behandla alla samma eller tillämpa breda antaganden måste chefer förstå vad som gör varje anställd unik och bygga på dessa styrkor.
Antag aldrig
Chefer bör aldrig anta att de vet vad som fungerar för alla. De måste uppmärksamma vad anställda säger och gör, vilket ofta avslöjar en arbetstagares arbetsetik, drivkraft och känslor. Anta inte till exempel att alla anställda tycker om att vara lovordade offentligt. Vissa är blyg. Andra balkar på allmänhetens beröm på grund av religiösa eller kulturella övertygelser. När du är osäker, fråga medarbetarna vilka enkla saker du kan göra för att hjälpa till att uppmuntra och motivera dem.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingTryck på i Teamwork
Lag, särskilt de som består av människor med olika bakgrund, erbjuder mer perspektiv och idéer än någon person. Att bygga en lagkultur på din arbetsplats förstärker tanken att olika perspektiv värderas. Nyckeln till att bygga motiverade lag är att främja öppenhet, ömsesidigt förtroende, respekt och engagemang för de idéer som presenteras. När individer känner att de bidrar, är de mer benägna att se ett projekt fram till sitt bästa.
Motivera olika generationer
Med så många som fyra generationer som arbetar tillsammans är det viktigt att förstå vad som driver varje gång. Enligt Rosa Schmidt från Rutgers University Center for Management Development har Millennials, född mellan 1980 och 2000, ett starkt fokus på medborgerlig plikt, ett behov av prestation och förmågan att multitaska. Medlemmar av Generation X, född 1960-1980, vill lära sig och bli utmanade. Baby Boomers, födda mellan 1943 och 1960, vill värderas för sina bidrag. De som föddes mellan 1922 och 1943 tenderar att vara hårda arbetare som respekterar myndigheten. Det är viktigt att chefer förstår behoven och prioriteringarna för varje typ av anställd och förstår vad som motiverar dem.
