Du har nog hört det en miljard gånger, eller hur?
Entreprenörer behöver bära många olika hattar.
Det är en verklighet som vi alla hanterar när vi arbetar för att växa våra företag. Vi måste utföra flera olika funktioner så effektivt som möjligt. En dag kanske du arbetar med din marknadsplan. Nästa dag kan du förhandla med leverantörer. Efter det kanske du befinner dig som din egen revisor.
$config[code] not foundDet kan bli ganska ansträngande, kan det inte?
När du börjar din första satsning och du går ensam, kan det vara svårt. Till skillnad från större startar med mer kapital, oavsett om du är en entreprenör som bara har börjat eller solopreneur som går ensam, måste du själv göra en hel del saker. Det kan säkert ta sin vägtull.
Det behöver emellertid inte vara överväldigande.
Nyckeln är balans och lär dig att skilja varje del av ditt jobb till lika viktiga delar. Du kan ringa dessa "olika hattar" till dessa olika aspekter av ditt jobb. Här är några av de roller du är bunden att spela när du börjar din resa till det grova vattnet i entreprenörskap:
De 6 hattarna av en Solopreneur
1. Chef / Leader
Oavsett vilket område du befinner dig i, när ditt företag växer är du tvunget att behöva lägga ut några av arbetet. Inte bara kan du inte göra allt på egen hand, men det är också extremt ineffektivt för dig att försöka. Du är bara en person, eller hur?
När allt är bättre, när du tittar på den stora bilden och försöker räkna ut saker på en logistisk nivå, är det inte så att du skrubber på toaletterna. Om du självklart inte är den typen av saker.
För att du ska vara en bra ledare måste du lära dig att delegera. Du måste lära dig att släppa taget och inte till micromanage, annars kan du också göra det jobb som du outsourcar själv. Samtidigt, för att kunna delegera bra, är det bäst om du själv har gjort jobbet någon gång, så att du är bättre bekant med vad det egentligen medför.
Du måste också veta hur man motiverar medlemmarna i ditt lag. Detta kräver att du har inflytande. Om du lär dig att flytta andra till handling, kommer du att se till att de kommer att göra sitt bästa för dig.
2. Säljare
Oavsett vem du slutar anställa för att sälja dina varor eller tjänster senare, är du ditt företags ursprungliga säljare. Det kommer vara upp till dig att komma igång med din egen försäljningsprocess. När allt kommer omkring, om du inte kan övertyga möjligheter att bli kunder, så har du verkligen ingen verksamhet.
Självklart, för många företagare kan tanken att sälja vara skrämmande. Det är förståeligt. Ingen vill vara den obnoxious, pushy säljare, gör de?
Men det är möjligt att sälja utan att vara snyggt, jag lovar!
Att vara en bra säljare måste du vara inriktad på att lösa dina kunders problem att inte sälja dina produkter. Det är en viktig skillnad. Dina framtidsutsikter är inte intresserade av att köpa en produkt eller tjänst. De är intresserade av att möta deras behov.
Att göra livet enklare bör vara din första prioritet, och som ledare för ditt företag måste du bygga upp ett företag kring att hitta vad din kundbas behöver. Nyckeln är att kommunicera hur dina produkter kan fylla dina utsikts behov.
3. Revisor
Du har nog hört det tusen gånger, men som entreprenör måste du lära dig hur man hanterar din ekonomi på rätt sätt. Vad är meningen med att göra alla pengar om du inte är säker på hur du ska ta hand om dina ekonomiska behov?
Tyvärr är detta ett av de områden där många nya entreprenörer blir korta. Vi kan inte alla vara CPA, eller hur?
Jon Stein, VD för Betterment säger detta:
"De flesta entreprenörer är dragna till funner delarna av verksamheten. De finner finanssidan tråkig. Men det är den tråkiga komponenten som hjälper dig att hålla dig flytande när du fortsätter att växa din verksamhet. Vardera begå att hantera din bokföring eller hyr någon att göra det för dig, men försum inte denna del! "
Det finns mycket som handlar om att behålla din ekonomi när du är entreprenör. Det är inte den enklaste uppgiften för många företagare. Lyckligtvis finns det mycket information som du kan använda för att lära dig hur du tar hand om dina pengar.
Det är naturligtvis bäst att hyra en revisor för att hjälpa dig att räkna ut hur du hanterar ditt kassaflöde. Medan du kanske måste spendera en anständig summa pengar framför, kommer pengarna du sparar vara mer än värt det.
4. Kundfordringar
Om du ska starta ett företag eller starta en produkt, behöver du självklart veta något om pengar, annars kommer du inte att kunna stanna kvar. Forskningsprissättningsteknik och en uppfattning om hur mycket din produkt är värd, så att du kan skapa ett rättvist pris för dina kunder, men ändå göra en hälsosam vinst för dig själv.
Dessutom måste du lära dig att fakturera dina kunder. Det låter enkelt, men det kan vara en utmaning om du inte gör det på rätt sätt. Det finns flera sätt att fakturera dina kunder. Du måste ta reda på vilket faktureringssystem som fungerar bäst för ditt företag.
5. Anskaffning
Självklart behöver du också hantera pengarna och de pengar som kommer in. Det betyder att du behöver ett system för att hantera vad du behöver betala och när. Det kan innefatta alla oberoende entreprenörer vars arbete du behöver betala för, säljare som tillverkar eller distribuerar dina produkter, leverantörer som du köper dina kontorsmateriel från, eller det kan helt enkelt vara månadsavgifter från dina handelskonton som du måste följa med. Självklart, om du bryr dig om effektivitet, borde du verkligen automatisera detta så mycket som möjligt.
En annan sak att vara medveten om är dina leverantörskontrakt. Beroende på vilken typ av verksamhet du kör kan du ha vissa avtal på plats med de säljare du gör affärer med.
Det är oerhört viktigt att du har en fullständig förståelse för de avtal du har med dina leverantörer. Det sista du vill göra är att göra ditt företag utsatt för en rättegång. Därför måste du se till att du följer alla dina leverantörsavtal.
6. Marknadsförare
Oavsett vilken typ av verksamhet du har, du kan inte riktigt komma ifrån den här, kan du? Om ingen vet om din produkt, vad är meningen med att starta den? Du kommer att behöva göra dina läxor och räkna ut den bästa strategin för att exponera din produkt eller tjänst till världen.
Självklart är "marknadsföring" en ganska bred term, eller hur?
För dina ändamål är marknadsföring en avenue som du använder för att se till att utsikterna vet om din produkt eller tjänst. Detta kan inkludera direktreklam, skyltar, flygblad, reklamfilmer eller marknadsföring på nätet.
Brandon Leibowitz, grundare av Shralpin har funnit framgång genom att använda främst visuell marknadsföring.
"Vår hemsida är skräddarsydd för både amatör och professionella skateboardåkare. Vi presenterar nyhetshistorier som är relaterade till skridskoåkning, men huvuddelen av vår hemsida är att kunna se både amatör och professionella åkare. Det ger ett enkelt sätt för besökare att interagera med vår hemsida. "
Det finns många olika typer av företag som kräver olika typer av marknadsföring. Den typ som de flesta företag har gemensamt är emellertid behovet av marknadsföring på nätet. Om du försöker växa ett företag utan en närvaro på nätet, kan du också ge upp nu.
Varje framgångsrikt företag behöver etablera sin onlinefotavtryck. Det innebär att ha en väldesignad webbplats som innehåller högkvalitativt innehåll. Du kan också behöva använda sociala medier för att locka besökare till din webbplats.
Effektiv marknadsföring på nätet kan göra din webbplats till ett ledarskapsverktyg som hjälper dig att stänga fler erbjudanden. Här är några av huvudkomponenterna för online marknadsföring:
- Content marknadsföring: Bloggar, artiklar, videor, ljud.
- Sociala medier: Använda olika sociala medier plattformar för att nå din publik.
- Sökmotoroptimering (SEO): Öka din rankning för sökmotorer för att göra det enklare för kunder att hitta dig online.
När du har en livskraftig marknadsplan, kommer du att attrahera och behålla fler kunder.
Slutsats
Dessa är några av de viktigaste hattarna som du kommer att ha som entreprenör. Det kan inte vara lätt, men om du hittar rätt balans kan du jonglera dem effektivt.
Naturligtvis är outsourcing alltid ett alternativ om du har råd med det. Om det finns en funktion som du inte är bra på, anlita någon att göra det åt dig. Den tid du sparar kommer att vara ovärderlig. Ju mer du delegerar desto effektivare kommer du att vara.
Varje företagare är annorlunda, så det är viktigt att du kommer ihåg att spela till dina styrkor. Om du inte har råd att lägga ut just nu arbetar du hårt för att komma till den punkt där du kan anställa andra för att göra saker du inte kan göra. När du uppnår detta kommer du att hitta det mycket lättare att växa och underhålla ditt företag.
Hattar Foto via Shutterstock
Kommentar ▼
