För mig började det veckor före slutet. En liten niggling här och där när det tog längre tid än en av mina författare att slutföra ett projekt. Eller när jag kände stressen i hennes ton i ett mail. Men jag ignorerade det, som många av oss gör när vi är fasta för talang. I slutändan var det en ömsesidig avskiljning, en uppfattning om att det kanske inte var den bästa passformen.
När du driver ett litet företag och har mycket på din tallrik är det aldrig högst upp på din lista att skjuta en anställd. Men vad händer om den anställde saktar ner ditt företag eller sätter ditt rykte på linjen?
Först identifiera problemet
Om du har en känsla av att en anställd kämpar eller är dålig passform för sin roll, ta dig tid att bedöma hur du definierade den rollen när du anställde dem. Var gick de bort från vägen? Har det alltid varit ett problem, eller bara senare? När du har bestämt från ditt slut, vad är problemet, planera ett möte för att få dem att ta på sig det. Det kan vara att det finns personliga problem som håller deras prestanda under sin normala stjärnnivå. I det fallet kan du kanske ta itu med problemet och gå vidare tillsammans.
Deras brist på framgång kan bero på dina processer (eller brist på det) eller andra arbetshinder. Det är ditt jobb som företagsägare att ta bort eventuella hinder på arbetsplatsen som kan hindra hans framgång.
Var så ärlig med dig själv
Visst, det är lättare att inte skjuta någon, men om den här arbetstagaren orsakar extra arbete eller håller ditt företag från att växa, måste du komma över rädslan för att skjuta och bara göra det. Om du har talat med din medarbetare som tidigare föreslagits, bör avfyrningen inte komma som en överraskning. Resort att skjuta endast om du redan har uttömt andra sätt att hjälpa honom att lyckas.
Nitty Gritty
Firing bör alltid göras privat, bort från nyfikna medarbetare.Var beredd att ge anledningar till varför du låter dem gå. Detta ger dem lite stängning och hjälper dem också att känna till de områden de ska arbeta för att trivas vid nästa jobb. Var medkänsla, men inte alltför så. Jag tenderar att bli emotionellt knuten till min personal, så jag ser det här som en bit av en utmaning. Tala inte för mycket. Säg vad du behöver säga, sedan zip din läpp. Din anställd kan ha några saker att säga, och du ska lyssna.
Var noga med att gå över eventuella avgångsvederlag eller medicinska fördelar i mötet och ge pappersarbete på samma sätt (eftersom de kan vara chockade och inte lyssna verkligen).
Som företagsägare är det ditt ansvar att se till att du har den bästa personalen för jobbet. Firing är helt enkelt den motsatta sidan av anställningsmyntet, och det är en nödvändighet för ditt företags framgång.
Avfyrade foto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
