Medarbetarundersökningar är viktiga för att hålla ditt team lyckligt och produktivt. I allmänhet bör du köra en enkätundersökningsundersökning minst en gång om året för att ta reda på hur lyckliga dina anställda är och vad de kan förändras om din arbetsplatskultur.
Bara fråga dina anställda hur de känner kan hjälpa dem att känna sig mer kopplade till ditt företag och nöjda med sin roll. Men gör inte bara medarbetarnas feedbackundersökningar en övning utan att fråga om (eller agera) faktisk feedback, eller dina medarbetare kommer att se rätt genom dem, och ansträngningen kommer att återkomma. Här är några tips som hjälper dig att få den mest användbara informationen möjlig utifrån en enkätundersökningsundersökning.
$config[code] not foundHa ett tydligt mål
Finns det en specifik del av din kontors kultur som du tror kan behöva lite arbete? Tänk på vad du verkligen skulle vilja få ut av din medarbetarundersökningsundersökning. Anpassa sedan dina frågor kring det målet.
Så om du vill förbättra medarbetarnas produktivitet, se till att fråga medarbetarna vad de skulle göra för att förbättra det i allmänhet och vad de tycker är deras största styrkor är så att du kan tillgodose dessa styrkor. Om du tycker att ditt lagarbete behöver förbättras, ställ frågor om samarbete och teambyggande aktiviteter.
Inte varje enskild fråga måste vara helt fokuserad på ett enda mål, men du bör vara säker på att åtminstone täcka de ämnen du har problem med.
Täcka grunderna
Medan du bör tillgodose dina frågor till ditt huvudmål är det också några grundläggande typer frågor som du alltid bör inkludera för baslinjemätning som du kan tränas över tiden. Dessa frågor innehåller din information om deras övergripande lycka i sina roller, i deras lag och med sin karriärutveckling.
Du kan variera dina faktiska frågor baserat på ditt mål, men du bör åtminstone täcka alla dessa ämnen kortfattat.
Lämna utrymme för deras ingång
När du har täckt var och en av dina ämnen borde du också lämna utrymme för anställda att ge dig sina kommentarer eller förslag. På det sättet, om du inte frågar en specifik fråga som de hade oro över, har de fortfarande en plats att dela med sig av.
Detta kan hjälpa dig att få värdefull insikt om ämnen som du inte skulle ha övervägt något annat.
Värdera sin tid
Som med någon undersökning vill du försöka hålla en enkät av medarbetare så kort som möjligt, vilket bäst görs genom att hålla sig till ditt mål och till de grundläggande vanliga frågorna om övergripande tillfredsställelse. Om din undersökning slutar vara över 15 minuter lång, kan du avskräcka människor från att ta det helt och hållet. Och även de som gör undersökningen kommer inte troligt att ge dig användbara svar eftersom de bara vill komma igenom det så fort de kan.
Om din undersökning dock slutar vara lång, var noga med att ge dina anställda förhandsmeddelande i inbjudan så att de kan avsätta den tid som krävs för undersökningen.
Värdera sina åsikter
När du har slutfört undersökningen är det viktigt att du faktiskt handlar om informationen. Du behöver inte nödvändigtvis göra ändringar baserat på varje enskilt förslag. Men om du ser mönster i svaren, kan det vara en indikation på några problem med din arbetsplatskultur. Och om dina anställda ser att du värdesätter sina åsikter genom att göra ändringar baserat på deras inmatning, kommer de mer sannolikt att dela sina tankar igen.
Så nästa gång du kör en enkätundersökningsundersökning, kommer anställda faktiskt vilja dela sina tankar och åsikter, eftersom de vet att du kommer att troligen faktiskt använda dem för att göra förbättringar.
Medarbetare Foto via Shutterstock
Mer i: Populära artiklar, QuestionPro 2 Kommentarer ▼
