Det är inte lätt att starta ett litet företag. Över hälften misslyckas under de första fyra åren och bara 3 procent gör det till fem år. Small Business Trends talade med Bob Cerone, VD för CognosHR, för att få sina små företagsledningstips.
Cerone säger att nya företag och ännu mer etablerade underskattar den tid de behöver för att hantera anställda. Enligt Cerone finns det tre undergrupper till detta övergripande tema: prestationshantering, utbildning och pågående utbildning och svar på anställdas frågor och problem.
$config[code] not foundBli mer medveten om
"Det första steget är medvetenhet", säger Cerone. "Att erkänna att dessa uppgifter är en del av att driva ett företag med anställda hjälper till att förhindra att de känner sig blindade varje gång det finns ett prestationshanteringsproblem eller en upprörd anställd."
Om du ignorerar detta råd sätter du ditt lilla företag i fara. Till exempel kan du döma moral med dyra resultat genom att döva på dina anställdas behov.
Titta på Team Dynamics
"Om du inte uppmärksammar din lagmakeup eller relationer kan dålig lagdynamik utvecklas - bra människor kan sluta lämna medan de dåliga anställda stannar," säger Cerone.
På samma sätt, utan bra tränings- och utbildningsprogram, ser ljusa motiverade människor på andra ställen. Det är samma historia med dålig prestationshantering som saknar utvecklingsmöjligheter.
Gör det en prioritet
Så, vad är de bästa sätten för småföretag att öka deras effektivitet på dessa områden? Först måste du komma ihåg varför alla är där.
"Nyckeln är att räkna ut hur man hanterar dessa uppgifter utan att förlora fart på andra viktiga aktiviteter", säger Cerone. "Ett alternativ är att blockera tiden."
Hammering ut specifika metoder för var och en av de tre områden kommer nästa.
Blanda den i din företags kultur
Exempelvis sänker prestandahanteringen en stor del, eftersom det kan innehålla en rad olika saker som strategier för att optimera arbetsflödet och lagdynamiken samt individuella arbetsbedömningar. Cerone säger att denna aspekt måste blandas så att anställda accepterar det.
"Medarbetarnas perspektiv bör prestationshanteringen integreras sömlöst med kulturen och den dagliga rytmen i ditt företag. Det kan ta lite arbete att hitta rätt balans, men det är värt ansträngningen. "
Han säger att ett av de sätt du kan göra som är att leta efter vägar för att få administrativ hjälp så att du inte blir körd.
Att svara på anställdas frågor kräver också en viss förplanering.
Hitta praktiska lösningar för personalutmaningar
"Det här kan vara knepigt för vissa chefer", säger Cerone. "Å ena sidan är det viktigt att visa dina anställda att du bryr dig om deras välbefinnande genom att vara mottagliga för personliga eller tidskänsliga frågor. Men om du ständigt avbryter ditt eget arbete för att leta upp en fråga om din vårdplan eller lyssna på detaljerna om en internt tvist, så lägger du andra viktiga uppgifter i fara. "
HR-programvara eller tilldela en poängperson dedikerad till att svara på frågor är två lösningar.
Utbildning och fortbildning är investeringar i både dina anställda och framtiden för ditt lilla företag. Cerone säger att ett sätt att motivera personal att driva dessa möjligheter är att täcka några av kostnaderna. Han erbjuder upp en annan kostnadseffektiv lösning.
"Ett litet affärsvänligt sätt att investera i utbildning är att ha högaktörer erbjuder utbildning på sin kompetens till medarbetare. Detta kan också dubbla som en lagbyggnadsövning och till och med förbättra samarbetet. "
Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
