Hantering av talangfulla medarbetare som visar destruktivt beteende

Innehållsförteckning:

Anonim

Har du en Ray Rice eller Adrian Peterson som arbetar på ditt företag?

Det här är de otroligt begåvade medarbetarna vars beteende är destruktivt för företagets kultur. De kan vara den bästa försäljaren som aldrig kommer till arbetet i tid. Det kan vara den mest ledande medarbetaren som alltid är dålig att muta kunderna. Medan du låtsas att dessa standouts och ditt företag kan sameksistera, förstör de faktiskt ditt företag från insidan.

$config[code] not found

Vad som gör det värre är att alla andra anställda känner till det och faktiskt påverkar deras egen prestanda.

Kom ihåg att du lär dig vad du tolererar. Genom att tillåta sitt beteende skickar du meddelandet de är speciella och att reglerna inte gäller dem. Ditt kortvariga tänkande uppmuntrar vidare deras skadliga beteende. Ju tidigare att affärsägaren inser den övergripande effekten desto snabbare går företaget framåt.

För att vara proaktiv, här är stegen att ta idag:

Föreställa ett företag utan dem

Att föreställa sig ditt företag utan dessa stjärnspelare är läskigt. Men tänk på hur alla andra prestationers prestationer förbättras utan dem.

Råd dem

De kommer att bli överraskade när du först närmar dig dem att deras beteende är skadligt för resten av laget eftersom du har tolererat det så länge. De kommer att tro att deras prestanda mer än utgör något annat dåligt beteende.

Istället granska exakt vad du förväntar dig och hur du kommer att övervaka deras framtida beteende. Mest sannolikt kommer de att acceptera att försöka förändras.

Håll dem ansvariga för deras beteende

Eftersom förändringen är svår måste stjärnmedarbetaren kontinuerligt övervakas. Varje gång de uppvisar det dåliga beteendet igen, granska ändringen du förväntar dig. Upprepa löpande.

Brand dem (om nödvändigt)

I verkligheten kommer få av dessa stjärnanställda att kunna ändra och i de flesta fall måste de avfyras. Var beredd att behöva ersätta den här personen och ha tidpunkten passande när den är optimal för företaget. Använd dokumentation som du har övervakat för att slutföra separationsprocessen.

Dela med laget

Berätta för laget varför stjärnan anställde släpptes och vad planen är att gå vidare utan dem. De flesta av dem kommer att applådera ditt beslut och kommer att arbeta hårdare för att hjälpa till med övergången.

Publiceras med tillstånd. Ursprungligen publicerad på Nextiva.

Ray Rice Photo via Shutterstock

Mer i: Nextiva, Utgivare Channel Content 4 Kommentarer ▼