Än en gång är regeringen där för att lära oss en värdefull ledarskapslektion. Och det här har inget att göra med politik eller partianslutning. Det handlar inte om demokrat eller republikan, eller om du gillar eller ogillar den nuvarande administrationen. Det handlar om att ställa in och följa med tydliga förväntningar och konsekvenser.
Berättelsen:
Hillary Clinton sätter upp sin egen server i sitt hem och använder den för all sin e-postkommunikation, både personlig och näringsliv, medan hon är statssekreterare. Samtidigt berättas statliga medarbetare att leda all offentlig verksamhet genom.gov-e-postadresser.
$config[code] not found"Ledare" i regeringen, inklusive fru Clinton, berätta för sina anställda att bara använda sina.gov-e-postmeddelanden för statlig verksamhet. Alla statliga anställda undertecknar formulär OF-109 som bekräftar att de har återlämnat alla oklassificerade handlingar till en ansvarig tjänsteman vid avgång eller pensionering från myndighetstjänsten.
Men om hon skrev under dokumentet eller inte, är det oklart om fru Clinton såg till att hennes dokument gjorde det till en ansvarig myndighetsansvarig när hon lämnade statssekreterarens kontor. Och hon säger inte om hon gjorde det. Dan Metcalfe förklarar denna situation i en politisk artikel. Även om det är lite för snarkigt för min smak lägger det ut fallet från synvinkeln till någon som skulle veta.
Var var övervakningen? Var var åtagandet till politik? Till förväntningarna? Och vad var följderna av att följa eller inte följa policy?
Affärssaken:
Denna typ av situation spelas ut dagligen i företag runt om i världen. Det finns anställda som fattar egna beslut om hur de ska bedriva sig och vilka regler de ska följa. Och det finns ingen som håller dem ansvariga. Detta påverkar inte bara den anställde. Det påverkar hela företaget och dess förmåga att lyckas.
1. Ledarskapet har mindre kontroll och är i många fall inte medvetna om den inverkan som dessa anställdas åtgärder har på sin bottenlinje.
2. Övriga anställda tittar på och fatta egna beslut utifrån vad de ser. De utvecklar också en uppfattning om företagsledningen - en som vanligtvis inte är så bra.
3. Bra anställda lämnar eftersom de ser den negativa effekten av dessa situationer och inte vill vara skader på säkerheten.
4. I många fall påverkas företagets ekonomi negativt också.
Lösningen:
För att en organisation ska kunna löpa smidigt och korrekt ta itu med de utmaningar den möter måste ledningen vara i kontroll. Det innebär att de inte bara ska skapa förväntningar med konsekvenser, men de måste kommunicera dem konsekvent och framför allt följa med dem.
Människor behöver veta att det verkligen finns konsekvenser för deras handlingar - både bra och dåliga. Det är upp till ledarskapet att följa igenom med konsekvenserna så att alla vet att de är riktiga.
Så här bygger de respekt och hur de ser till att folk följer dem. Det är hur de går framåt effektivt. Den uppvärmning som sker när någon inte följer riktlinjerna och riktlinjerna i en organisation tar allas energi bort från målet.
Är inte ledarskapet att få folk att följa dig med de mål du söker? Anställda behöver veta att du menar det - hela tiden. Annars säger du att du inte menar det alls. Och den där är ett misslyckande av ledarskap.
Hillary Clinton foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
