Med utvärdering av anställdas prestanda finns det alltid utrymme att förbättra på båda sidor. Men hur förmedlar arbetsgivaren de saker som behöver förbättras noggrant utan att de utsätts för arbetstagaren? Det kan vara svårt att upprätthålla den känsliga balansen mellan anställda och deras handledare under dessa utvärderingar av anställdas prestationer. Dessa steg hjälper dig att skriva utvärderingar av anställdas prestanda och bygga starkare affärs- och arbetsförhållanden.
$config[code] not foundSkriv om prestanda och inte personlighet. I en prestationsbedömning av anställda är det viktigt att erbjuda dina förslag och påpeka förbättringar som arbetstagaren kan göra. Undvik kritik som kan ses som stötande eller personlig. Du skulle till exempel inte vilja berätta för en anställd att du inte gillar hur de gör något om det inte strider mot en företagspolicy. När du skriver medarbetarnas prestationsbedömningar förblir objektiva.
Granska och ställa in mål. Under en prestationsbedömning av anställda är det viktigt att se över de mål som ställdes under den tidigare utvärderingen. Utvärdera framsteg på arbetstagarens mål och sätta nya mål. Försök att ställa mål som är realistiska, men mål som kommer att driva anställda att lyckas.
Granska det bra och det dåliga. En utvärdering av anställdas prestation kan vara nedslående, särskilt för arbetstagaren. Det är viktigt att hitta två eller tre saker som arbetstagaren ofta gör det är lovvärt. Börja med att berätta för arbetstagaren några saker han kan arbeta på och sedan låta honom veta att du har märkt några mer önskvärda aspekter också.
Slutligen be om självbedömning. En anställdas prestationsutvärdering kan verka väldigt ensidig. Det är viktigt att dina anställda inser att du inte heller är perfekt. Var noga med att be om områden där du kan förbättra.
