Att ha en effektiv beteendebaserad säkerhetskontroll (BBS) kan göra skillnaden mellan en säker och en riskfylld arbetsmiljö. Så långt tillbaka som 1930-talet erkände industrisäkerhetspionjärer som Herbert William Heinrich att de flesta olyckor och skador på jobbet kunde spåras tillbaka till arbetarnas osäkra beteende. BBS-checklistor utvecklades formellt på 1970-talet. Varje företag skapar en unik checklista som passar dess omständigheter, men vissa delar råder.
$config[code] not foundAnställningsinköp
Möten utförs med anställda så att de förstår behovet av en BBS checklista. De accepterar det faktum att olyckor och skador på jobbet kommer att minska när en säkerhetschecklista används. Ledningen indikerar att anställda kommer att vara inblandade i alla aspekter av checklistens skapande. Arbetskraftsobservationer är ryggraden i beteendebaserade säkerhetschecklistor. Därför förstår arbetskraften att de alla kommer att söka efter säkerhetsrisker och fixa dem. Kommunikation och förtroende bland medlemmarna i organisationen ökar när teamkonceptet mot säkerhet utvecklas.
Datainsamling
Ett företags riskbeteenden är bestämda och används som grund för säkerhetschecklistan. Dessa data är resultatet av säkerhetsundersökningarna som slutförts av alla anställda. Ledningen intervjuar arbetstagare och registrerar sin inmatning. Olycks- och skademärenden analyseras. Vanliga uppgifter observeras. Det tas anteckningar om vilka verktyg, kläder och redskap som används och anställda noterar deras effektivitet.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingListautveckling
Riskbeteenden som framgår av de insamlade uppgifterna används som utgångspunkt för säkerhetschecklistan. Anställda informeras om resultaten. Organisationen inrättar en arbetsgrupp som omfattar alla nivåer av anställda, från början till botten. De fastställer gemensamma mål och bestämmer bästa praxis som kommer att hålla alla arbetstagare säkra. Informationen skrivs in på en datablad checklista. Det inkluderar beteenden som kommer att observeras och fläckar för att kontrollera "säkert" eller "riskfyllt". En kommentar avsnitt läggs till.
observationer
Anställda observerar och övervakar varandra med BBS-checklistorna. Anställda vet i förväg att de kommer att följas. Positiv återkoppling noteras först på checklistan. Beteenden som felaktig användning av ett verktyg är citerade. Potentiella problem registreras. Medarbetaren och observatören diskuterar resultaten och medarbetaren ger förklaringar och feedback. Föreslagna beteenden rekommenderas. Beröm uppmuntras.
Återkoppling
Checklista observationer skrivs in i en databas. Resultaten analyseras och jämförs med tidigare resultat. Lösningar för potentiella problem baseras på dessa data. Feedbacken förbättrar säkerhetsfunktionerna på arbetsplatsen.
