Ett gemensamt ansvar för en chef är att slutföra arbetsbedömningar hans eller hennes direkta rapporter. Dessa recensioner görs ofta var sjätte tolv månader och täcker hur väl den anställde utförde jämfört med förväntningarna. Medan mötet kan gå bra med en anställd som lyckas kan utvärderingar för underrepresterande medarbetare ge en utmaning. En chef kan emellertid fortfarande följa några grundläggande tips för att uttrycka sig positivt för att motivera anställda att förbättra.
$config[code] not foundKommunicera konsekvent
Ett av de bästa sätten att säkerställa en positiv utvärderingserfarenhet är att kommunicera konsekvent med dina anställda under hela året. En formell utvärdering bör inte avslöja några stora överraskningar - positiva eller negativa. Om du adresserar positiva prestanda och negativa beteenden när de händer kan den formella bedömningen fokusera på var arbetstagaren står i förhållande till företags- och karriärmål. Detta sätter scenen för en mer produktiv och framåtblickande utvärdering.
Gör konversation
Även när en anställd har fungerat bra kan han eller hon känna sig lite nervös för att bli utvärderad. Du kan ställa in en positiv ton i början av mötet genom att engagera dig i en avslappnad konversation. Att fråga arbetstagaren hur han gör, vad som är nytt och hur han känner sig om sin roll i företaget kan alla stimulera mer avslappnad och engagerande konversation.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingBetona tillväxten
Om inte hanteras på rätt sätt kan din granskningsprocess bli en demotiverande upplevelse för din anställd. Om du antar en bestraffad inställning där arbetstagaren måste lyssna på en tvättlista av fel eller misslyckanden, kommer han eller hon troligen att känna sig frustrerad och osäker på hur man förbättrar - eller om förbättring är möjlig. För att säkerställa att utvärderingsmötet är produktivt, identifiera din medarbetares styrkor och brister i förhållande till specifika kriterier. Påpeka vikten av tillväxt i områden av kamp och identifiera åtgärder steg för att förbättra, såsom coaching eller träning.
Värdet anställd
Utvärderingar bör fokusera på anställdas beteenden och arbetsprestanda, inte på personlighet. Genom att förmedla att du värdesätter din medarbetare hjälper du att skilja den kompetensutveckling som behövs från personlig kritik. Du kanske säger: "Du måste fokusera på att utveckla ett bättre sätt att följa upp med kunder. Som du vet är kundnöjdhet avgörande för vår långsiktiga framgång. Vi har stor tro på dina förmågor och att utveckla dig själv på detta område kommer att öka Ditt värde för företaget, samtidigt som du hjälper dig att må bättre om vad du uppnår i ditt jobb. "
