Är ditt lilla företag familjeägt?
Familjeföretagare känner sig optimistiska på kort sikt men pessimistiska över de långsiktiga utsikterna för sina företag, säger en ny undersökning av Alternativa styrelsen (TAB).
De goda nyheterna?
Om ditt familjeföretag är på fel spår finns det några enkla steg du kan ta för att få det rätt innan det är för sent.
Vad familjen företagsundersökningen hittades
vinster
Nästan 60 procent av familjeföretagens vinster ökade förra året och 73 procent av familjeföretagarna tror att deras företags vinster kommer att växa i år. Men trots den här soliga kortsiktiga utsikten är den långsiktiga bilden lite dimmer.
$config[code] not foundNästan två tredjedelar (62 procent) av familjeföretagare tror inte att deras företag kommer att förbli familjeägda av nästa generation.
Långt liv
Vad håller familjeföretag tillbaka från livslängd?
Ironiskt nog är det något som är helt under sin kontroll. Nästan en tredjedel (29 procent) har ingen följdplan och ytterligare 26 procent är olyckliga med planen de har.
grunden
Dessutom lägger majoriteten av familjeföretagare inte grunden för nästa generation för att fortsätta driva sina företag. Endast 45 procent av respondenterna i familjeaffärsundersökningen säger att deras barn är inblandade i verksamheten.
Förtroende
Även bland de som har barn som är involverade i verksamheten, verkar det vara brist på förtroende. Mer än 40 procent av familjeföretagare säger att icke-familjemedlemmar är mer kvalificerade att fortsätta att driva verksamheten än deras familjemedlemmar är.
Förbered ditt familjeföretag för att slå oddsen
Hur kan ditt familjeföretag slå oddsen och fortsätta springa (och blomstra) genom flera generationer?
Först
Om du inte har en följdplan, börja utveckla en nu. Din successionsplan lägger grunden för att du så småningom ska lämna verksamheten. Även om du kanske inte planerar att göra det i årtionden, fungerar planen också som ett backupsystem för vad som kommer att hända om du ska dö, bli handikappad eller ens bara lida en skada eller sjukdom som hindrar dig från att arbeta i branschen för en förlängd tid.
En successionsplan kan också motivera både familjemedlemmar och icke-familjemedlemmar att förbättra sina ledarskap och affärsförmåga så att de är redo att flytta in i de roller som planeras för dem. Omvänt kan det fungera som ett väckarklocka till familjemedlemmar som inte ingår i planen att de behöver samla sina handlingar, med andra ord, formar upp eller skickar ut.
Andra
Få dina yngre barn inblandade i ditt företag. Om du har ett familjeföretag bör barn vara en del av det på ett visst stadium av livet. Att involvera barn i din verksamhet från en tidig ålder exponerar dem för verkligheten av entreprenörskap. Även om de väljer att inte vara en del av verksamheten som vuxna, vet du att de hade exponering och bakgrund för att fatta ett välgrundat beslut - snarare än att bara reagera utifrån en vilja att rebellera.
Något som är så enkelt som att ha skolbarnsfildokument eller kuvert under sina skolresor kan införa ett intresse för affärer som varar en livstid. När dina barn blir äldre, överväg att matcha dem med mentorer i verksamheten eller ha dem jobbskuggans anställda i olika roller så att de kan lära sig om de olika avdelningarna i din verksamhet.
Tredje
Om dina barn väljer att arbeta i branschen, ge dem professionella och ledarskapsutvecklingsmöjligheter. Se till att de inte bara lär sig de tekniska kompetenserna eller skyldigheterna i verksamheten, utan också de ledarskaps- och ledningsprinciper som de behöver för att hålla affären igång generationen efter generation.
Familjfoto via Shutterstock
7 kommentarer ▼
