Arbetsplatsvärderingar, som även kallas anställningsbedömningar, kan vara obehagliga händelser för både de anställda som utvärderas och chefer som utför utvärderingarna (se referens 1). Detta är ett resultat av många implementeringsfaktorer, men i stor utsträckning på grund av uppfattningen av båda parter att bedömningar är vägar för kritik. För att bryta den här uppfattningen bör cheferna fokusera på att använda utvärderingar på arbetsplatsen som ett verktyg för personalutveckling och prestationsökning, snarare än kritik. Nedan är några viktiga faktorer att fokusera på när man gör en anställningsbedömning.
$config[code] not foundFörberedelse
Identifiera de nyckelområden du vill bedöma. Dessa kan omfatta arbetskompetensutveckling, individuell motivation för arbetstagare eller om arbetsplatsen ger de bästa förutsättningarna för optimal prestanda och stöd för anställdas interaktion (se referens 2). Se till att medarbetaren känner till de områden som granskas Detta gör det möjligt för dem att förbereda sig på ett adekvat sätt och göra dem mer mottagliga under utvärderingen. Håll din kommunikation tydlig och enkel när du engagerar medarbetarna.
Medarbetarutbildning
De flesta scenarier där anställda har en negativ syn på utvärderingar på arbetsplatsen härrör från brist på förståelse för utvärderingens syfte (se referens 3). En grundläggande utbildningsperiod om vikten av utvärderingar och deras avsedda funktioner kommer att gå långt för att lindra ångest. Du bör se till att ditt team är medveten om att utvärderingsprocessen är avsett att gynna dem så mycket som det gynnar verksamheten som helhet.
Involga medarbetaren
För att genomföra utvärderingen, identifiera en tyst privat webbplats Detta underlättar kommunikation och ökar koncentrationen. När du administrerar utvärderingen, ge arbetstagaren tillräcklig tid att svara och ge hans åsikter. Ge din medarbetare en chans att betygsätta sin prestation, eftersom den stämmer överens med målen de gavs eller de som de kanske har satt för sig själva. Kom ihåg att syftet med utvärderingen är att ge dig information om arbetstagaren så att du kan identifiera hur du kan förbättra din arbetslivserfarenhet och de efterföljande resultaten. Var försiktig så att du inte döljer på ett problem eftersom det oundvikligen tar upp värdefull tid som kan spenderas om att diskutera andra saker (se referens 4).
Uppföljningssessioner
Genomföra uppföljningssessioner med de anställda för att lyfta fram båda förbättringsområdena och de som behöver mer uppmärksamhet. Detta gör anställda mer avslappnade och vana vid utvärderingar på arbetsplatsen och kommer att resultera i en mer effektiv personal. Du kan belöna de bästa artisterna som ett incitament för resten av arbetskraften för att ytterligare förbättra deras prestanda (se referens 5). Belöningarna kommer att få effekten av att påverka hela arbetskraften och ge längre varaktiga resultat.
