Så här minimerar du Groupthink

Groupthink inträffar när en grupp människor känner sig obekväm och anger sina tankar, åsikter och övertygelser, för att de är rädda för att gå mot kornet. Fenomenet föranleder intelligenta individer att fatta fattiga gruppbeslut, eftersom de är mer angelägna om att blanda sig i och inte göra krångel än att använda sitt kritiska tänkande och kreativa problemlösningsförmåga. För att säkerställa att företagen får full nytta av sina medarbetares sinnen måste cheferna uppmuntra arbetare att tala sanningen.

$config[code] not found

Leadgruppsmöten från en opartisk orientering. Groupthink uppträder ofta när medlemmar i gruppen känner att personen som har makten har en särskild agenda eller preferens mot en viss handlingssätt. I stället för att hävda sina individuella åsikter, skjuter medlemmarna sina ledares idéer och tror att det finns ett rätt eller fel svar och / eller deras ledare vet bäst. Håll dina personliga idéer om handlingsplaner för dig själv, så medlemmarna känner sig fria att komma med sina egna lösningar.

Uppmuntra medlemmarna att komma med sina egna lösningar, oavsett ledningsnivåer, allianser eller divisioner inom koncernen. Uppmuntra medarbetare att uppge sina åsikter ärligt, även om de motsätter sig förslag från handledare eller medarbetare. Berätta också för dem är det bra att hålla med personer med vilka de har haft problem.

Dela stora grupper i mindre undergrupper, så att människor känner sig bekväma att uttrycka sig. Många människor skrämmas genom att tala framför ett stort antal människor; Intima grupper ser till att varje medlem talar. Sammanfoga mindre grupper i en stor grupp och rapportera listan över möjliga lösningar som föreslås för alla att överväga.

Tilldela någon i din organisation rollen som "djävulens förespråkare"; få den här personen att analysera varje möjlig lösning och eventuella problem som kan uppstå. Låt gruppen överväga varje lösning mot bakgrund av dess nackdelar.

Be någon från din organisation att komma in och objektivt utvärdera din beslutsprocess och erbjuda konstruktiv kritik.

Bryt igen in i mindre undergrupper och se om några nya lösningar uppstår i ljuset av den större gruppdiskussionen.

Uppmuntra pågående kritisk bedömning av alla policyer och förfaranden av varje medlem i din organisation, även efter att en konsensus har uppnåtts. Uppmuntra medlemmar att aldrig växa självklart med status quo och kontinuerligt undersöka nya metoder, kritisera föråldrade idéer och tala om sina tankar.