Anställande chefer är en av de viktigaste sakerna du kan göra som en personal resurs eller företagare. Det här är de som driver din verksamhet, formar företaget i allmänhetens ögon och påverkar företagskulturen. Målta intervjufrågor i valet använder en chefs arbetshistoria som en mätare för att identifiera sannolika beteenden i hennes framtida insatser.
Grundläggande kompetens
Du kan läsa en CV-lista över handplockade framgångar som sökanden vill presentera för dig, men det kan inte berätta allt. En kompetensbaserad fråga, som "Beskriv din mest utmanande situation du har ställt inför som ledare" är en bra och bred basfråga. Svaret bör beskriva en följd av händelser som visar chefs förståelse av problemet och att den eventuella lösningen var avsiktlig. Denna sekvens kan innefatta en beskrivning av problemet, identifiering av kända förgreningar av potentiella lösningar och den vägen som tagits.
$config[code] not foundHantera folk
Chefer är ledare för människor. Som sådan måste de kunna hantera vardagliga mänskliga problem, såsom motivation, konfliktlösning och coaching, bland en mängd andra. Frågorna du frågar av den potentiella chefen måste resultera i svar som berättar om hon driver showen eller hennes anställda går över henne. Ställa en fråga som "Ge mig ett exempel på hur du fick en samarbetsvillig lagmedlem att anpassa sig till dina mål" berättar hur väl personen kan leda och motivera - och om dessa tekniker är samarbetsvilliga eller hotande. Om hon säger att personen inte kunde vändas tillbaka och måste avslutas, kan det höra frågor om hennes förmåga att vägleda personer med olika personligheter och karriärmål mot samma mål.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingIdentifiera svagheter
I livet och i affärer är det ofta inte själva problemet utan hur du hanterar det. När du frågar en kandidat, vad är hennes stora svagheter är syncophantic svar som "Jag är för lojal" eller "Jag är en workaholic" säger ingenting. Prospektiva chefer måste vara introspektiva nog för att vara ärliga mot sig själva och objektivt identifiera dessa förbättringsområden. Be om något mer specifikt, till exempel "Berätta om ditt största misslyckande som ledare", berättar om detaljerna och ger dig också en guide om hur mycket ånger chefen känner till om problemet. Svaret bör visa oro för hennes prestation och dess inflytande på andra, liksom den lösning hon försökte genomföra för att lösa problemet.
Planer för förbättring
Chefer kan ibland knappt klara sig, misslyckas med att leda en division, grupp eller företag till större och bättre saker. En fråga som "Identifiera de största förbättringsområdena som detta företag behöver" kräver inte ett specifikt, detaljerat svar som innebär information om din organisation som kandidaten aldrig kunde känna till. Men den här frågan om prospektens planer på att förbättra din organisation berättar för dig vad hon vet om ditt företag, hur mycket hon bryr sig om den långsiktiga framgången och hur mycket tanken ligger i hennes potentiella nya position. Det här är en bättre version av den klassiska "Berätta vad du vet om vårt företag", som är alltför begränsat.
Vad du inte kan fråga
Det är frestande att fråga personliga uppgifter om en person som har potential att utöva så mycket inflytande på ditt företag. Det finns dock federalt bemyndigade gränser för dina frågor.Du kan exempelvis inte vara en fråga som "berätta om dina familjeplaner för framtiden" eller "hur gammal är du?" Frågor i allmänhet kan inte adressera någonting angående familjeplanering, sexuell preferens, hälsoproblem eller religion. Håll det professionellt, med fokus på vad som händer inom de fyra väggarna i ditt företag. Du hittar ut kriminella historier och viktiga hälsoproblem som kan förhindra att personen gör sitt jobb efter att ett erbjudande förlängs.
