En mångsidig arbetsplats består av anställda av olika raser, könen, förmågor, åldrar och kulturella skillnader. Ett företag som saknar mångfald upplever ofta försämring av anställdas moral, en minskning av produktiviteten och en bottenfodring. För att bekämpa detta behöver ett företag en välskriven mångfaldsplan som beskriver mångfaldspolitik och bygger på varje medlem på arbetsplatsen för att genomföra och följa sina strategier. Enligt Center for American Progress kommer det inte finnas någon etnisk majoritet i vårt land senast 2050. Det innebär att det nu är dags att bryta fördomar i ras, kön och ålder som skapar oro för arbetstagare och arbetsmiljöfrågor.
$config[code] not foundArbetsplats för samma sex
Det är olagligt för ett företag att diskriminera personer baserat på kön enligt avdelning VII i Civil Rights Act från 1964. Till exempel är det ett smart företag som anställer både manliga och kvinnliga lagerarbetare, sysselsätter lika många manliga som kvinnliga lärare och främjar kvinnor som kan mentorera yngre generationens kvinnliga arbetare. Ett annat sätt som företag kan övervinna problem med könsskillnader är att skriva och distribuera till varje anställd i företaget ett mångsidighetsutlåtande som beskriver utbildning och utbildning för alla anställda oavsett kön, samt workshops och seminarier för medarbetarnas känslighet.
Åldersrelaterade fördomar
Åldersskillnad i arbetsgrupper eller grupper är avgörande för att skapa kreativa, innovativa lösningar inom alla verksamhetsområden. Brad Karsh är president för Chicago-baserade JB Training Solutions, ett företag som arbetar med arbetsgivare för att förbättra affärsförmågan. Han säger att årtusenden, de födda mellan 1980 och 2000, ses ofta av barnboomergenerationen som omogna arbetare som agerar berättigade och verkar oförberedda för arbetsplatsutmaningar. Denna typ av tänkande ger upphov till missade möjligheter för unga och äldre anställda som annars skulle kunna dra nytta av tidigare och nuvarande erfarenheter för att skapa bättre idéer och ha en fungerande teamsynergi. I stället kan ett företag framgångsrikt minska åldersrelaterade problem genom att öppna kommunikationen genom känsliga träningsverkstäder, koppla yngre generationens arbetstagare till mentorer och skapa möjligheter till relationer för lag som har en blandning av åldrar.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingKultur skillnader
Om en minoritetsanställd som har en rekord för att ge stella presentationer avvisas plötsligt från klientmöten, kunde han känna att det är på grund av sin religiösa eller kulturella övertygelse. I slutändan minskar detta sitt självförtroende, får honom att känna sig som en outcast och hämmar hans bidrag. För att bekämpa kulturdiskriminering måste arbetsgivarna ha en klar förståelse om vilka ämnen och frågor som är viktigast för anställda. Undersökningar och bedömningar av arbetstagarnas tillfredsställelse bör ske regelbundet. Uppgifterna och resultaten kan användas för att skapa en mer välkomnande och inkluderande medarbetaratmosfär, till exempel att fira och erkänna många religioner och helgdagar, till exempel inte bara jul och Hanukkah.
Kommunikationsproblem
Stora företag och småföretag som bara anlitar en viss demografisk minskar deras chanser att locka till sig nya affärer och kvalificerade arbetskandidater. Om en stor arbetsgivare endast anställer engelsktalande anställda har den liten chans att global expansion på grund av den framstående språkbarriären. Mindre företag som förväntar sig och litar på erfarna anställda att ha på sig många hattar för att få saker gjorda saknar modern industri och affärsförändringar när de inte anställer unga arbetare. Till exempel, när ett litet företag tar en chans att anställa nyutexaminerade kan det hjälpa företaget att kommunicera mer effektivt genom att ständigt använda en webbplats, e-post och sociala medier.
