Tänk dig att anställa en ny anställd, visa personen till sin arbetsstation och lämna honom till den. Den första morgonen.
Vad tror du att hans chans att lyckas skulle vara? Ganska lågt.
Och ändå händer den här typen av saker hela tiden i affärer.
Arbetsgivare anställer folk mest för kompetensuppsättning. Med denna övning kan man tro på att personen är redo att rulla på dag ett.
$config[code] not foundSå, när nya anställningar har fyllt i alla sina pappersarbete och visats där badrummen är - de släpps för att göra sitt jobb. Resultatet kan vara mindre än fantastisk prestanda och alla hamnar olyckliga.
Att hyra rätt är det första steget till framtida framgång. Det andra och lika viktiga steget för att skapa framgångsrika medarbetare är ombordstigning.
Ombordstigningsprocessen är kritisk och bör omfatta dessa tre områden för att sätta den nya medarbetaren upp till framgång:
Skapa ett kulturintresse
Alla företag har en kultur. Se till att nya anställningar förstår ditt företags kultur från dag ett.
Tillbringa tid som granskar policy, ställer förväntningar och beskriver företagets kommunikationsströmmar. Detta hjälper nya anställningar omfamna hur alla anställda arbetar tillsammans mot ett gemensamt mål.
Att förstå kulturen är en plats där man kan ha ett team-tillvägagångssätt. Ha ett team av anställda - inte bara chefer - träffa nya anställningar för att välkomna dem. Att höra hur saker fungerar från kamrater kan vara lika värdefulla som att höra det från HR.
Nya anställningar är mindre benägna att skrämmas av kamrater och är mer benägna att öppna upp och ställa frågor.
Definiera roller och ansvar
Antag inte att din nya hyra vet allt om hans eller hennes ställning - oavsett hur mycket erfarenhet personen har.
Alla företag gör saker annorlunda. Ta dig tid att granska inte bara vad jobbet är men hur arbetstagaren ska utvärderas. Nu är det dags att berätta allt. Förklara hur du definierar framgång i rollen.
När folk vet vad som förväntas har de bättre chans att bli framgångsrika medarbetare.
Peka ut resurser
Se till att alla nya medarbetare är medvetna om de resurser som finns tillgängliga för dem. Dessa inkluderar saker som manualer, poster, datorprogram och människor att svara på frågor. Förvänta dig inte en ny medarbetare att räkna ut det eller bara veta dessa saker. Det kan tyckas som sunt förnuft för dig, men kom ihåg, du har varit där en stund.
Försök att gå i den nya personens skor. Om du var ny, vad vill du veta? Vad skulle dina bekymmer vara? Vad skulle hjälpa dig i din strävan att göra ett bra jobb?
Det bästa sättet att lägga grunden för framgångsrika medarbetare är att se till att de har vad de behöver från dag ett.
Det är lättare att spendera tiden framåt än att behöva fixa saker senare. Detta gäller speciellt när vi överväger vilken brist på effektiv ombordstigning som kan göra för andras inställning och självkänsla.
Skapa bättre anställda foto av Shutterstock
11 kommentarer ▼
