Enligt en rapport från det nationella sysselsättningsprojektet har antalet amerikanska arbetstagare som arbetar i tillfälliga arbetstillfällen nått en heltid på högst 2,8 miljoner människor.
När semestershoppingperioden närmar sig, kan ditt lilla företag planera att hyra några tillfälliga arbetstagare. Men medan du lita starkt på dessa temps kan de inte känna sig så passionerad om din verksamhet. Eftersom tillfälligt anställda ofta är lägre betalade än andra anställda, kan de faktiskt vara helt urkopplade.
$config[code] not foundSå hur kan du motivera tillfälliga anställda för att få de bästa resultaten? Nedan följer några idéer.
Erbjudande kontantbonus
På grund av deras generellt lägre löner är temps starkt motiverade av pengar.
Tänk på att hålla tävlingar med kontantpengar (det behöver inte vara massor av pengar) eller sätta mål för varje temp med en bonus som ska tilldelas om målen uppnås före utgången av deras anställningsperiod.
Du kan till och med erbjuda en bonus för perfekt deltagande, eftersom frånvaro kan vara ett problem med tillfälligt anställda.
Skaffa nya vänner
Temps behandlas ofta som andra klassens medborgare, vilket isolerar och motiverar dem ännu mer.
Introducera temps till resten av din personal och förklara vad de ska göra och hur länge de kommer att vara kvar. Försök koppla ett temp med en heltid eller fast anställd som inte bara kan träna och styra temp, utan också hjälpa honom eller henne att assimilera till arbetsplatsen. (Du kanske vill erbjuda heltidsanställda en bonus eller belöning för hantering av detta.)
Inkludera temps i sociala aktiviteter som företags luncher eller glada timmar.
Samarbeta
Arbeta i grupper som omfattar både fasta och tillfälliga arbetstagare motiverar alla.
Tänk på att hålla avdelningskonkurrenser eller ställa in avdelningsutmaningar för att stimulera vänlig konkurrens och bygga kamratskap. Erbjuda roliga priser för det vinnande laget.
Erbjuda dem möjligheter
Många tempor tar tillfälliga jobb i hopp om att få ett permanent jobbbud.
När du anställer temps, gör det med ett öga på framtida tillväxt i ditt företag. Även om du inte har ett jobb att erbjuda temp, se om du kan ge honom eller henne en chans att lära sig nya färdigheter. Detta kommer att hjälpa tempet att få bättre jobb i framtiden och tjänar som en stark motivator för att komma till jobbet varje dag.
Tåg, observera och korrigera
Även om ett temp kommer till dig med mycket erfarenhet inom ett visst område, till exempel detaljhandelsförsäljning eller bokföring, vet han inte hur ditt företag hanterar saker.
Att se till att temps får träning i ditt företags system, regler och filosofi får dem att känna sig del av laget, i motsats till att bara slänga in dem för att ta reda på saker själva för första gången.
Du eller en chef bör också observera temp på jobbet och erbjuda beröm eller korrigera misstag så att personen kan bli bättre.
Hålla kontakten
Ha ett särskilt bra temp?
Håll hans eller hennes kontaktinformation på filen om ett jobb öppnas. Skicka också bort personen med ett referensbrev som han eller hon kan använda vid ansökan om andra jobb. Att veta att detta jobb kan leda till framtida möjligheter motiverar tillfälliga arbetstagare att göra sitt bästa och ge ett bra intryck.
Medarbetarfoto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
