Att titta på en lat arbetare underperformar dag och dag ut kan vara irriterande. Men om chefen är okej med beteendet, och det påverkar inte din arbetsbelastning är medarbetarens problem verkligen inte ditt problem. Det blir ditt företag om en kollegas latskap påverkar din förmåga att utföra ditt jobb. En öppen diskussion om roller, ansvarsområden och lagarbete bör initieras och tas till chefen, om det behövs.
$config[code] not foundFörklara dina behov
Prata med din kollega privat och ramma din konversation så att du pratar om ditt problem, snarare än hennes problem. Till exempel kan du säga "Janice, jag kan inte göra mitt jobb och sända nyhetsbrevet tills jag får dina slutändringar, och fristen för att slutföra dem var igår. Var står vi? "Oavsett hennes svar, skicka ut ett mail som uppdaterar statusen för projektet och kopiera de relevanta parterna som drabbats av den lata medarbetaren, till exempel personer som väntar på att slutföra beviset för utskrift. Peka inte blatant på din medarbetares lathet eller låt henne ut som problemet. Häll enkelt upp informationen på ett objektivt, icke-dömande sätt. Du kanske skriver, "Janice redigerar slutliga bevis i eftermiddag och kommer att ge dem till mig för omlopp i morgon." Om Janice inte följer igenom, upprepa samma process och kopiera din chef när slutdatumet löser ut.
Gör inte hennes arbete
Det kan vara frestande att göra en lat kollegas arbete bara för att ta hand om det och fortsätta. Men om du gör det, löser du inte problemet. En lat medarbetare kommer sannolikt att bli ännu snällare om hon vet att du i slutändan kommer att göra sitt arbete för att lindra frustrationen att hantera henne. I stället fokusera på att göra ditt eget jobb till det bästa av dina förmågor. Frivillig inte för eller acceptera arbete från en lat kollega, särskilt någon som har en historia att förlora sitt arbete på andra. Konfrontera henne om hon trycker. Till exempel: "Ursäkta Janice, jag har egna arbetsprojekt att slutföra, jag kan inte heller göra din egen."
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingErbjuda hjälp
I vissa fall kan en medarbetare som verkar vara lat vara att återhämta sig från en sjukdom, genomgå personliga problem eller ens kämpa med tidhanteringsfrågor. Detta gäller särskilt för en gång pålitliga anställda som plötsligt hamnar bakom sitt arbete. Medan du inte vill ta över någon annans jobbansvar kan du erbjuda hjälp. Ge uppmuntran genom att säga något som: "Jag vet att det kan vara svårt att jonglera så många projekt på en gång. Kan jag hjälpa dig att komma med ett organisationssystem eller tidsgräns för att hjälpa dig? "Återigen, gör inte jobbet för henne om det inte finns förmildrande, kortsiktiga omständigheter. Fokusera på att tillhandahålla verktyg och vägledning för att hjälpa henne att hjälpa sig själv.
Prata med chefen
Fråga din chef om hjälp om dina ansträngningar fortfarande inte löser problemet. Du kanske säger, "Nyhetsbrevet är tre dagar efter schemat eftersom Janice inte har bevisat det ännu. Jag har bett om en statusrapport varje dag, och medan hon försäkrar mig om att hon ska göra det, har jag inte det i mina händer än, och vi ska gå ut på att skriva ut idag. Hur skulle du vilja att jag fortsätter? "Detta tillvägagångssätt lägger på din chef för att hantera situationen. Om han ber dig att göra jobbet själv, har du möjlighet att följa och hoppas att det inte blir ett mönster. Eller du kan vägra och lösa risken för att alienera din chef. Tänk på att erbjuda alternativ, till exempel, "Jag kan göra Janice's proofing idag, men det betyder att mitt broschyrprojekt måste pressas tillbaka, och det ska presenteras på morgondagens styrelsemöte. Vilket föredrar du att jag gör? "
