Sjuksköterskans chefer spelar en viktig roll i vården. Deras ledarskapsinsatser kan påverka alla aspekter av ett yrke, inklusive arbetsnöjdhet, anställningsuppehåll, personalprestanda och patientutfall. Vissa chefer är effektiva för att hjälpa till att stärka moralen, främja produktivitet och förbättra vårdkvaliteten. Åtgärderna från andra ledare kan däremot demoralisera personal, minska effektiviteten och leda till övervakningar på golvet, vilket kan äventyra patienternas hälsa.
$config[code] not foundTjänande ledarskap
Ledningsstilen som kallas tjänarledarskap sätter i allmänhet människor först. Servantledare är ofta praktiska. De frågar personalens åsikter, löser medarbetarproblem och utvecklar lagmedlemmar på professionell nivå. Anställda kommer snabbt att lita på dessa ledare, eftersom de har lagets bästa intresse i hjärtat, enligt den amerikanska föreningen för samordning av sjuksköterskor. Samtidigt förlorar tjänarledare aldrig det yttersta syftet med yrket - som betjänar patienter. Framgångsrika servantledare balanserar den professionella utvecklingen av laget med att hantera en personal som tillhandahåller kvalitetsvård.
Affiliativ ledarskap
På liknande sätt som tjänarledare sätter också affiliative ledare människor först. Deras ledarstil kan förbättra moralen och återuppbygga förlorat förtroende bland sjuksköterskor, säger "RN Journal". De värderar aktualitet i arbetet och medarbetarnas tillfredsställelse. Medan stora och effektiva ledare har affiliativa sjuksköterskans chefer några brister. Eftersom de inte vill ilska sina underordnade, kan de inte alltid korrigera beteenden när det behövs. De får inte heller kritisera personal utan bekymmer att återkopplingen kommer att gå som kritik.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingTransformational Leadership
Transformationsledare inom omvårdnaden leder ofta av exempel. De "gå i samtalet", inspirerande sjuksköterskor och tekniker för att vara det bästa de kan vara. Ändå är inspiration inte det enda verktyget. Transformationsledare är också bra kommunikatörer och motivatorer. De delar inte bara sina visioner för att förbättra sjukhuspolitiken och rutinerna med personal, de uppmuntrar också sina lag att söka upp alla möjligheter till yrkesutveckling, till exempel certifieringar i en vårdspecialitet. Ingen fråga lämnas obesvarad om en anställds värde eller roll i organisationen. De spänner på innovation och gör det möjligt för personal att arbeta självständigt.
Demokratisk ledarskap
Demokratiska ledare delar många av samma drag som transformations- och tjänarledare. De lägger högt värde på kommunikation och professionell utveckling. De tror att konstruktiv återkoppling kan förbättra vården som ges till patienter och att lagmedlemmarna bör hållas ansvariga för sina handlingar. Men de uppmuntrar också en stor delaktighet från personal i beslutsprocessen. De vill förstå anställdas vilja och behov innan de ändrar sjukhuspolicy och rutiner som i sista hand påverkar arbetslivet.
Auktoritativt ledarskap
Auktoritativa ledare regerar i huvudsak med en järnnäve. De fattar beslut utan att konsultera personal och förväntar sig att de inte överensstämmer. De kan till och med hävda vital information från sitt lag, även om det påverkar personalens uppgifter. Liksom de andra ledarskapsstilarna, försöker auktoritära ledare - som de kallas ibland - också att utveckla anställda. Men snarare än att använda konstruktiv feedback, använder de straff och negativ förstärkning för att ändra beteenden. Men auktoritativa ledare är inte utan förtjänst. De är ofta väl lämpade att hantera akutrum, eftersom de agerar och fattar beslut snabbt.
