Även om det finns några karriärer där anställda arbetar helt självständigt, befinner sig många människor idag i team på kontoret. Den amerikanska ekonomin är kanske mer konkurrenskraftig än någonsin, så arbetsgivarna är mycket intresserade av att maximera vinster och framgångsrika lag kan ofta bidra till att uppnå detta mål. Men framgången för dessa lag är mycket beroende av deras kommunikation, och dålig teamkommunikation resulterar i många negativa resultat.
$config[code] not foundBrist på ansikte mot ansikte kommunikation
En av de första tecknen på dålig lagkommunikation är att laget avstår från att träffas personligen eller till och med prata via telefon. Även om det inte är nödvändigt för alla medarbetare att vara nära vänner, är en vänlig och stödjande miljö extremt fördelaktig. De flesta anställda trivs med ett större syfte. Lag av människor som är ansvariga mot varandra känner ofta en ansvarsfullhet och vill inte släppa varandra. Utan detta kan anställda befria sig från varandra och göra den minsta mängd arbete som krävs utan någon positiv ansvarighet för teamets större fördel. För att lösa detta problem bör företagen inrätta veckotidsmöten som tillåter arbetstagare att regelbundet kommunicera ansikte mot ansikte.
Förvirring
Lag som engagerar sig i dålig kommunikation kommer att uppleva förvirring. Detta kan ses i missade deadlines, missförstod krav och andra små men viktiga detaljer. När anställda alltid försöker komma på samma sida är det svårt att främja kreativitet och innovation. Nya idéer och en blomstrande miljö är resultatet av tydligt definierad och förstådd struktur och procedurer. Ett sätt att hjälpa till att bekämpa förvirring är att tilldela en anmälare vid varje möte för att klargöra och dokumentera viktig information. I slutet av mötet ska notatören e-posta sina anteckningar till alla på laget för att vara säker på att varje anställd förstår och har dokumentation.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingBrist på delegation
Dålig lagkommunikation kan ofta resultera i att en eller två lagmedlemmar gör allt arbete. Tillit och kommunikation är grunden för alla goda relationer, inklusive de på jobbet. Men om lag inte kommunicerar, är det troligt att de inte litar på varandra. Utan förtroende kommer go-getters på laget att tveka att delegera ansvar till andra. Stora skillnader i arbetsbelastning bland laget kommer att odla känslor av ilska och vrede, vilket fortsätter att försvaga bristen på förtroende och delegation. Om du vill vända om det här laget, ska lag växla mellan ledare. Detta ger alla möjlighet att stiga upp och stiga till anledningen. Detta kommer också att ge empati åt dem som alltid har ledt gruppen eftersom de andra kommer att börja förstå positiva och negativa att göra det.
Hög omsättning
Ett av de mest kostsamma resultaten av dålig kommunikation är en hög omsättning. Detta tyder på att kommunikation inte bara är dålig, men för vissa människor är det outhärdligt. Enligt Center for American Progress var den genomsnittliga kostnaden för omsättning för andra arbetstillfällen än chefer och läkare "21 procent av en anställds årslön". Med bevis som detta har företag inte råd att träna och förvänta sig effektiv och respektfull kommunikation mellan anställda. För att börja stimulera positiv och bemyndigande kommunikation bör företag skapa program för erkännande av anställda. Eftersom många människor ofta arbetar hårdare för beröm och erkännande än pengar, bör företagen känna igen anställda som uppvisar positivt beteende och övar effektiv kommunikation. Detta kommer att bemyndiga de som redan uppvisar dessa egenskaper att fortsätta att göra det och uppmuntra andra att följa deras ledning.
