När du kör ett litet företag eller startar, är människor din mest värdefulla tillgång. Ännu viktigare, du vill vara din mest professionella till omvärlden utan att offra produktivitet internt.
Med det i åtanke, slutar företagsnamn för anställda att hjälpa eller skadar ditt lag i slutändan? Är det något som bara stora företag behöver oroa sig för, eller gör titlar hjälp för att motivera nyckelpersoner?
$config[code] not foundFör att få reda på frågade vi en panel av framgångsrika företagare från Young Entrepreneur Council (YEC) vad de tänkte på följande fråga:
"Hur viktiga är företagsrubrikerna i uppstart eller småföretag? Användar du dem (eller bristen på dem) för att motivera personal och hur?
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Tänk Flexibilitet; Visa hierarki
"Vi är ännu inte ett stort företag, men vi tror att titlar är viktiga för vår personal eftersom de använder dem när vi rekryterar andra anställda. Det låter dem få veta deras ställning och inflytande i företaget. Med tanke på att ansvar förändras försöker vi att inte ge titlar som är för specifika. När du tänker på namn, tänk flexibilitet, men visa hierarki så att medarbetarna kan få tillväxt inom företaget. "~ Derek Capo, Next Step China
2. Begränsa inte flexibilitet med titlar
"För mycket betoning på jobbtitlar skapar idén om att anställda bara gör sina arbetsbeskrivningar, och deras betydelse för företaget är härledd av det. Silo inte dina anställda genom att lägga för mycket tonvikt på titlarna. Motivera istället genom att ge dem fullständigt ägande över projekt som sträcker dem och växa sin färdighetsuppsättning - något mycket värdefullare än en jobbtitel. "~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Standardisera titlar på 20 eller fler anställda
"Titlar när det gäller att definiera organisationsnivåer är mestadels värdelösa tidigt. Människor växlar ständigt roller när organisationen utvecklas. Funktionen är något viktig, och nivåerna är mindre viktiga. Vid cirka 20 personer måste du standardisera nivåer och förväntningar inom organisationen och använda titlar och kampanjer för att motivera personal. "~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Främja ledarskapskvaliteter
"Vi har nyligen bildat ett ledarskap som någon anställd har potential att flytta in om de kan visa större ansvar utöver deras officiella roller - särskilt förmågan att utveckla vår verksamhet och få in mer intäkter. Utsikten att vara på ledarskapet motiverar våra medarbetare att tänka och arbeta utöver hårda roller. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. Använd dem av yttre skäl
"Vi har bara titlar för extern användning. Vi har en mycket horisontell struktur där alla respekterar varandra, så det finns inget stort behov av titlar internt. Våra ledare är direkta stöd i sina avdelningar till de människor de hanterar. Det är dock viktigare att ge ledande titlar till dem som interagerar med människor utanför företaget. "~ John Hall, Influence & Co.
6. Signalvärde till kunder
"Vi använder titlar främst för att visa våra kunder vilka de ska nå ut för att stödja. Det kommunicerar också trovärdighet för vissa i vår bransch som har uppfattningar om att en "virtuell assistent" inte är en värdefull lagmedlem. Genom att skapa vår "kund concierge" -position demonstrerar vi engagemang för att ta hand om kundens alla behov, och det är en betydelse "VA" förmedlar inte. "~ Kelly Azevedo, hon har system
7. Ta inte titlar till möten
"För första året läste mitt visitkort," Director of Player Personnel. "Rådgivare sa så småningom att jag skulle sätta" VD "på mitt kort, så andra skulle veta vem de jobbar med. Titlar är viktiga för andra att se. De är viktiga för ditt lag att känna sig värderade. Se bara till att de aldrig tas upp i möten. Bra idéer, inte en hierarki, vinner alltid vid en start. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
8. Begränsa inte värdeskapande
"Eftersom Poshly är en tillväxt med hög tillväxt, gör lagmedlemmar allt vad de kan för att bidra till framgången, oavsett titlar. Många roller expanderar till andra aspekter av verksamheten. Till exempel arbetar säljteammedlemmar ofta med redaktionellt innehåll, eller ingenjörer hjälper till med att marknadsföra B2B-marknadsföringsmaterial. Vi jobbar tillsammans för att skapa en sammanhängande enhet, så även om det finns titlar begränsar de inte vårt arbete. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Använd dem, men ta dem inte för allvarligt
"Vi använder dem, men de är mindre viktiga än jag trodde att de skulle vara. Människor bryr sig inte riktigt om titlarna i annonsbyråerna (om du inte är en assistentkontochef, då vet alla att du har börjat). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
VD Foto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
