Arbetsgivare med olika arbetsplatser har gjort det långsiktiga åtagandet att anställa, främja och behålla medarbetare utifrån lagen. Enligt avdelning VII i Civil Rights Act av 1964 är det olagligt att behandla anställda olika beroende på ålder, kön, ras eller förmåga. Att skaffa en mångsidig arbetsplats är dock mer än att bara anställa anställda med olika etniska, ras och religiösa bakgrunder. Att finna verkliga lösningar på mångfald på arbetsplatsen handlar om att hjälpa anställda med samhällsuppdragsprojekt, implementera mångfaldsprogram och respektera och välkomna alla arbetstagare.
$config[code] not foundErkänn företagets problem
Företagen ska bedöma anställda och affärsmål genom att ställa frågor som: Vilka problem står inför inför intäkterna? Producerar vi den bästa kundservicen eller kreativa resultat? Svaren på dessa frågor kommer att medföra mångfaldslösningar i framkant. Brad Karsh är president för Chicago-baserade JB Training Solutions, ett företag som arbetar med arbetsgivare för att förbättra affärsförmågan. Han säger att människor graviterar mot företag som förstår och relaterar till dem. Därför är ju fler mångfalden ett företag har, desto mer gemensamma och likheter mellan anställda och kunder.
Främja alla kvalificerade kandidater
En mångsidig arbetsplats är fylld av personer med olika förmågor, nationaliteter och könen som har nödvändiga färdigheter för framsteg. Främja inifrån håller arbetsplatsen olika när ett företag främjar baserad på skicklighet och positiv prestation, inte personlighet eller kön, till exempel.Att överlämna en gravid kvinna till befordran eftersom hon är inställd att ta mammaledighet eller vägrar att flytta en manlig anställd från lageret till säljteamet hos en kvinnas klädföretag anses vara olaglig diskriminering. När detta händer, känner anställda kopplade i företaget och slutar engagera sig i viktiga projekt, säger Douglas N. Silverstein, en Los Angeles-baserad arbets- och arbetsjuristadvokat.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingBedöm anställdas behov
Intervju medarbetare om vad de vill se hända på arbetsplatsen. Hur kan företaget hjälpa medarbetare öka moral, produktivitet och försäljning? Detta är det första steget i att göra anställdas avgift värderad och respekterad. "Arbetsgivare bör använda anställda arbetsplatsbedömningar, tillfredsställande undersökningar och data för att ta reda på vilka mångfaldspolitik som i hög grad skulle hjälpa medarbetare och därmed affären i stort", förklarar Karsh. Han tillägger att en mångsidig arbetsplats uppstår när varje medarbetare har tillgång till yrkesutbildningsutbildning, kultur- och generationssensitivitetsverkstäder och möjligheter till uppsägning av samhällstjänster.
Skriv en mångfaldsplan
Mångfaldsfunnet bör sedan beskrivas i en skriftlig plan. Organisationens mål bör omfatta olika anställningsförfaranden, anställningsförmåner och rättvisa marknadsföringsmöjligheter oavsett ålder, kön, kultur, ras eller handikapp. Planen bör också ange vilka program och politik som införts för att främja mångfalden. Till exempel förklarar Michael Bach, den nationella direktören för mångfald, kapital och inkludering för bokföringsföretaget KPMG, att KPMGs mångsidighetsplan omfattar utbildning på GlobeSmart, ett program som hjälper anställda att förstå olika kulturer när de besöker kunder i andra länder. En anställd som går till Kina skulle till exempel svara på en profil på GlobeSmart, som då skulle berätta för honom vad han ska vara medveten om när han gör affärer i Kina eller när han arbetar med en person från Kina.
