Att vara ledare är mer än bara den ansvariga personen. Ja, du fattar besluten, men i så fall måste du ta hänsyn till hur dina beslut påverkar dina medarbetare och hur du effektivt utför dina beslut. Ironiskt nog, om du är en person som vill ha kontroll, kan du inte göra en bra ledare eftersom du saknar förmågan att delegera effektivt och ge människor friheten att göra sitt bästa. Om du ska vara ansvarig för en grupp människor finns det några saker att tänka på innan du börjar ge ut dina beställningar.
$config[code] not foundKänn igen vad din roll som ledare är. Ditt jobb är att inspirera dina lagmedlemmar att göra sitt bästa. Du är där för att ge dem de verktyg de behöver för att få jobbet gjort och att styra dem när de behöver hjälp. En del av det här biståndet kan innefatta konstruktiv kritik, men du är inte där för att bereda dem. Behandla dem som du vill behandlas, med respekt och hänsyn.
Bestäm dina medarbetares styrkor och svagheter. För att få fram det bästa möjliga resultatet måste du matcha människors förmåga till det jobb de gör. Tvinga inte folk att göra ett jobb som inte ligger inom deras skicklighet. Låt dem dock experimentera när det är möjligt så att de kan växa som anställda. Ju mer framgång dina lagmedlemmar har desto mer förtroende får de. Ju mer förtroende de får, ju mer produktiva de kommer att vara.
Kommunicera med dina lagmedlemmar. Du kan inte förvänta dig att de läser ditt sinne, och du måste se till att de förstår vad du säger. Försök att vara så kortfattad och tydlig som möjligt. Var medveten om att kommunikation är en tvåvägsgata: Du måste också vara villig att lyssna på dem. Lyssna på människors idéer och tillämpa troliga. Om idén gör laget mer effektivt, spelar det ingen roll vem som kom upp med det.
Belöna ett jobb bra gjort. Alla gillar att bli erkännande, men var inte nedlåtande eller gratuitous. Dina medlemmar vet när de har arbetat hårt och förtjänar erkännande. Du behöver helt enkelt validera sina prestationer.
Dämpa inte eller förnedra dina lagmedlemmar. Behandla dem alltid på ett professionellt och respektfullt sätt, även när du åtgärdar ett misstag som de har gjort. Det kommer att finnas tillfällen när en lagmedlem gör något olämpligt eller mot företagets politik. Tala inte detta på en allmän plats. Prata med honom privat, ge honom en chans att presentera sin historia och arbeta tillsammans för att lösa problemet.
Ta ett genuint intresse för dina lagmedlemmar. Lär känna dem och vad som är viktigt för dem. Ju mer du vet om de problem som berör dem, desto bättre kan du vara att ta itu med dem.
