Oetiskt beteende faller ofta i en grå yta där människor är osäkra på hur man ska reagera.Professionella organisationer, religiösa grupper och individer kan ha olika definitioner av "oetiskt beteende". Lagen gäller också oetiskt beteende, men inte alla handlingar som anses oetiska av en individ eller en grupp skulle falla i kategorin oetiskt beteende. Anställda och gruppmedlemmar drar nytta av specifik vägledning om vad som ska beaktas vid bedömning av en situation, så en organisation ska ha sina egna etiska normer som alla anställda eller medlemmar är överens om att följa med när de anställs eller går med. Författarrepresentantföreningen ger ett tydligt exempel i sin etiska etikett, som inte bara tjänar som en guide eller medlemmar utan också för andra i förlagsbranschen.
$config[code] not foundFråga dig själv om en åtgärdsbeteende är märkt som ett oetiskt beteende. HR Solutions rekommenderar att du ställer dessa frågor i medarbetarhandboken. VD Kevin Sheridan erbjuder följande som modell: Är det lagligt? Överensstämmer den med mänskliga resurser och förfaranden? Är det synkroniserat med företagets grundläggande mål och värderingar? Kommer jag vara bekväm och skuldfri om jag gör det? Skulle jag vara helt okej med någon som gör det åt mig? Skulle den mest etiska personen jag vet göra det? Att svara på dessa frågor hjälper dig att avgöra om en åtgärd du observerar kan falla i kategorin "oetiskt beteende".
Var objektiv när du rapporterar vad som verkar utgöra oetiskt beteende. Försök att inte fokusera på ditt förhållande till den anställde i fråga; helt enkelt fokusera på den persons handlingar. Om ett spänt eller konkurrenskraftigt element finns i relationen, gå tillbaka från dina känslor och dagordning för att utvärdera beteendet rättvist.
Var säker på fakta. Rapportering av falsk information kan skada personen i fråga såväl som din egen karriär. Lita inte på hearsay för att komplettera din rapport, även om du anser källan till informationen tillförlitlig.
Böj inte för ömsesidigt tryck. Att göra rätt sak gör dig inte en "tattletale".
Håll det privat och professionellt genom att rapportera problemet direkt till lämplig person inom organisationen och inte dela de kritiska observationerna med medarbetare. Organisationer som är känsliga för dessa personalfrågor försöker skapa ett rapporteringssystem där anställda har möjlighet att träffa olika personer för att öka chanserna att de kommer att prata och rapportera oetiskt beteende. Om din organisation inte har en sådan rapporteringsmekanism, föreslå att du placerar den.
