13 bästa praxis för att bygga fasta småföretag

"Vad är en företagsägare, vad tycker du är viktigast när det gäller att bygga solida småföretag?"

Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:

1. Ställ in teamförväntningar

"Att ställa in riktiga lagförväntningar och ansvarsskyldighet har blivit en av de mest effektiva sakerna för min verksamhet. Två gånger i månaden tar vi alla chefer och chefer tillsammans för ett stort möte för att diskutera varje avdelning och deras prestationer och utmaningar. Det är också dags för andra avdelningar att ge feedback till ledningen. I slutet av dessa möten lämnar alla med uppföljningsuppgifter. "~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) och Wireless Watchdogs

2. Hantera Utan Ego

"Många VD, chefer och chefer på ledningsnivå har olika metoder som de svär är de bästa sätten att göra saker. Men vad många människor inte tar hänsyn till är att det finns andra variabler på jobbet, som företagets dynamik och människorna inom den. Solida verksamheter kommer från ledningen som kan erkänna när deras system brister och är villiga att förändras för att förbättra. "~ Travis Steffen, Cyber ​​Superpowers

3. Att ha en klar process

"Att ha en tydlig process som varje gruppmedlem förstår är extremt viktigt. När en uppgift måste slutföras finns det en tydlig tratt och arbetsordning som måste följas. Detta förbättrar effektiviteten och minskar chansen att fumla information och få saker att glida genom sprickorna. "~ Michael Quinn, Yellow Bridge Interactive

4. Skapa en idiotsäker stiftelse

"Du måste börja i själva verket för att bygga ett framgångsrikt företag från det - och för mig som har ett solid kärnteam. Jag försöker titta på de första paren jag anställer när jag monterar ett nytt företag som en ny familj av människor som tar mig till nästa kapitel i ett fantastiskt liv. De måste dela min ambition och driva för att uppnå. "~ Rob Fulton, Matikis

5. Uppmana feedback från ditt team

"Att bygga en solid uppsättning processer för ditt företag måste mycket justera. Men ju större du skala, ju mer du kommer sannolikt att behöva delegera. Så hur är en företagsägare effektiv när dagens dag kan vara längre bort från kärnverksamheten? Det är viktigt att samla in feedback från ditt team ofta för att se till att du tar itu med ineffektivitet och ständigt förbättras när du växer. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Håll allt genomskinligt

"Ja, jag vet att det är en buzzvärld. Men jag tror verkligen på öppenhetens kraft för att bygga solida verksamheter. Cross-checks, sociala samarbetsverktyg och nedbrytning av silor är alla sätt att säkerställa att varje operation är optimal för mina unika affärsbehov. Över nivåer och avdelningar bör verksamheten kommuniceras, testas och godkännas. "~ Maren Hogan, Red Branch Media

7. Dokumentation av dina processer

"Om du kan ge tydlig och noggrann dokumentation för ditt lag, lämnar det väldigt lite utrymme för saker som ska misshandlas. Det lämnar också lite utrymme för ditt lag att inte veta vad man ska göra eller för att de ska vara förvirrade. Dessa är de största tidskrävlarna i en organisation. Dokumentation gör det lättare att ombord på nya anställda och sparar ditt företag från att vara beroende av någon person. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. Bygga för framtiden

"Även om det är viktigt att system och processer tar itu med dagens smärtpunkter för ditt företag, är det mycket viktigare att de är byggda för att hantera förändringar som kan komma år efter vägen. Du måste titta framåt och planera för alla rimliga förändringar i ditt företag för att säkerställa att de verksamheter du bygger inte blir snabbt föråldrade. "~ Brittany Hodak, ZinePak

9. Håller 3 P i åtanke

"Marcus Lemonis av CNBCs show" The Profit "säger alltid det, och det är på punkt. Att bygga en solid operation handlar om de tre P: Process, människor och produkt. Bygg din operation för att flöda och fungera bra med det och du kommer att ha ett framgångsrikt företag. "~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com

10. Använda datadriven beslutsfattande

"Operationer är vanligtvis ett komplext initiativ och involverar olika intressenter. Dessutom finns det olika externa förhållanden som påverkar resultatet. Det är väldigt viktigt att hålla en objektiv syn på hur effektiv din verksamhet är. Och platsen att börja är datainsamling. Data-driven beslutsfattande bör inte vara en eftertanke. "~ Ashish Rangnekar, BenchPrep

11. Välja rätt människor

"Ingen person kommer att vara bäst på allt. Allting handlar om att välja rätt person och personlighetstyp för varje roll så att ingen gör uppgifter som de ånger sig. Glöm coaching svagheter och fokusera på att utnyttja styrkor och lustar. Se sedan på att allt faller på plats. "~ Amanda Aitken, Flickans Guide Kurser med Amanda Aitken

12. Att ge utmärkt kundservice

"Ge den bästa kundservice du kan. Det är det viktigaste du kan göra. Du kommer till en viss tid ha en missnöjd kund, men hur du hanterar det kommer att ge dig ett gott rykte i din bransch. "~ Amanda Barbara, Pubslush

13. Äga driften från Start till Slut

"Hyr någon att äga operationen från början till slut. Den här personen bör vara besatt av detaljerna, mätvärdena, siffrorna. De borde bli upphetsade när de slog sitt mål och inspirerade att göra bättre när de saknar det. De behöver äta, sova och andas. "~ Phil Dumontet, DASHED

Teamfoto via Shutterstock