Medan jag byggde min verksamhet coachade jag också mina barns fotbollslag i åtta år. Jag hade den ideala coachningssituationen, äldre syskon som spelade på gymnasiet hjälper mig att coacha sina yngre syskonlag. Det var bra för mig, och för mina barn, och det var roligt.
Jag upptäckte några saker som coaching som fungerade lika bra när man hanterade ett växande företag. Nedan följer mina 5 små företagsledningstimer.
$config[code] not found1. Enkelt är verkligen effektivt
Under mina tidigare år skulle vi träna barnen om lagarbete och passerar och trianglar och positioner. Vad vi fick var en samling förvirrade barn. Senare började vi fokusera på bara tre saker:
- Hämta bollen i målet.
- Håll det ut ur vårt eget mål.
- Gå där bollen går, inte var den är.
Poängen i fotboll är att göra fler mål än det andra laget. Teamet som vi coachade när vi äntligen hjälpte barnen att fokusera var obundet och obesegrat. Barnen älskade det och jag lärde mig en liten företagsledning lektion.
2. "Du gjorde det" fungerar bättre än "du idiot"
Barnen jag tränade lärde mig inte något från arga vuxna som berättade för dem vad de inte skulle göra. Eller ännu värre, att det de bara gjorde var fel sak. "Varför gjorde du det" och "Jag sa att du inte skulle göra det" gör ingen bra.
Att dressa någon ner framför kamrater gör ingen bra. Inte barn och inte vuxna.
Å andra sidan fungerade beröm riktigt bra. Jag menar inte bara att lova de atletiska barnen som gjorde allt rätt. Med barnen som inte fick det så lätt, skulle vi vänta tålmodigt, tills - även om det var oavsiktligt - de gjorde det rätt.
Då skulle vi heja som galen och fira, "Ja, det är det! Toppen! Du har det rätt! "Det fungerade bättre än någonting annat.
3. Belöningar borde serveras varm
För fotbollbarnen skrek och berömde "i ögonblicket" var bättre än patet på baksidan senare.
I affärer belöna människor det ögonblick du får de goda nyheterna. Det här är väldigt kraftfullt än vad du gör senare. Att reagera snabbt på ditt eget folk är lika viktigt för ett företag som att snabbt svara på försäljningsfrågor. Vänta inte. Ta inte anteckning för nästa lönomgång. Gör det just nu. Varje dag väntar du på utspädningen.
En snabb bonus, till exempel ett presentkort på $ 100, kan ha större inverkan än en framtida löneökning. Jag har sett det många gånger. Om du är begränsad till den månatliga ökningen, meddela och kör det direkt.
4. Vrid Peer Pressure till Peer Power
Vi skulle berömma barnen när de var tillsammans så att de alla skulle kunna höra.Vi skulle låta hela laget veta om vad någon gjorde bra.
Bra människor vill ha beröm och peer recognition. Om du är chefen, bör du alltid leta efter sätt att lova någon. Inte den meningslösa självkänslighetsliknelsen respekterar ingen, men seriöst erkännande för gott arbete bör ske i möten, i ett e-postmeddelande, även på väggen.
Så ge den bonusen i ett möte där kamrater är närvarande. Ge det tillsammans med ett mail till gruppen, så den person du vill belöna får den extra fördelen med ett e-postmeddelande att spara och använda vid någon framtida punkt.
5. Kombinera beröm med mer ansvar
När ett barn driblade bra, centrerade bollen och satte upp ett mål - vi skulle placera dem för att göra det igen. När ett barn tog tillfället i akt, tog hjälp och gjorde mål, skulle vi lägga dem där de kunde göra det igen. Denna punkt är min favorit eftersom den har en dubbel whammy till den.
Om du belönar framgång med mer förtroende och ansvar förbättrar du samtidigt ditt lag. Människor som inte vill göra mer kanske inte motiveras av mer ansvar, men då är det inte de personer som du vill belöna i alla fall.
Fotbollsfoto via Shutterstock
8 kommentarer ▼
