Främja inifrån är en smart strategi för en mindreföretagare. Det belönar lojalitet och motiverar nya anställda genom att visa dem en väg till tillväxten som finns inom din verksamhet. Men hur vet du när anställda är redo för övervaknings- eller ledningsroll? Vi har alla hört historier (eller sett dem själva) av anställda som pryder sina jobb - tills de främjas till ledningen, där de flounder och misslyckas. Här är 11 saker att fråga dig om någon anställd som du överväger att marknadsföra i en övervaknings- eller ledningsställning.
$config[code] not foundFrågor att fråga när man bedömer förvaltningspotential
Vill personen ha en förvaltningsroll?
Det här låter självklart, men ibland främjar småföretagare anställda som verkligen inte vill vara chefer. Kanske vill personen inte chefen för sina tidigare medarbetare, eller har sina uppgifter i sitt nuvarande jobb och vill inte ge upp det. Var noga med att fråga om arbetstagaren är intresserad av ledningen. (Ge dem tid att tänka på det - vissa människor tar ett tag att värma upp tanken.)
Är personen en bra lärare?
Din anställd måste lära sig nya färdigheter för att bli en framgångsrik handledare eller chef. De kommer också att behöva följa med förändringar i branschen och förändringar i arbetet hos de människor de hanterar. Villighet att lära sig, intelligens och förmågan att lära sig snabbt är nyckeln.
Kan personen lära andra?
Det är lätt att skapa möjligheter för en anställd som du funderar på för en kampanj för att utbilda andra och se hur de gör det.Kanske finns det en anställd på personalen som andra naturligtvis ber om hjälp när de inte kan räkna ut hur man gör något. Naturlärare som detta gör ofta bra chefer.
Är personen känslomässigt intelligent?
Du har en anställd som är fantastisk på jobbet - men när han marknadsförs till chef, tankar han helt. Ofta har denna typ av personliga stjärnkunskaper men saknar människors färdigheter. Chefer måste bryr sig om vad som gör att andra kan kryssa så att de kan knyta sig till dem, leda dem och motivera dem. Leta efter anställda som är känsliga för andras känslor och nyfiken på vad de tycker.
Är personen bra på att prioritera och hantera tiden?
Framgångsrika chefer hanterar inte bara sin egen tid, utan hjälper även andra prioriteringar. Leta efter någon som kan hålla ett tydligt huvud samtidigt som du släpper ut konkurrerande uppgifter och släcker bränder.
Kan personen se det stora bilden?
Bra chefer fokuserar inte för mycket på de små sakerna. En chef behöver förstå teamets separata styrkor och svagheter och hur teamet fungerar tillsammans, men måste alltid komma ihåg den större bilden: var verksamheten går och hur du planerar att komma dit.
Är personen bra på att kommunicera?
Tydlig kommunikation är väsentlig för framgångsrik hantering. Goda chefer är assertiva (inte aggressiva) och okomplicerade så att anställda vet vad som förväntas av dem. Men de är också respektfulla för andra och taktfulla efter behov.
Går personens välkommen feedback?
En chefs roll är ofta oacceptabel, så cheferna måste vara tjocka och kunna ta kritik. Eftersom den nya rollen kommer att ha en inlärningskurva behöver du en anställd som är villig att lyssna på din feedback och redo att lära av den.
Hur hanterar personen med frustration eller nackdelar?
Under svåra tider måste chefer inte bara hantera sina egna känslor utan också vara positiva för att uppmuntra och motivera sina lag. Leta efter anställda som är motståndskraftiga och optimala inför utmaningar, och vilka hittar praktiska sätt att komma över hinder.
Vilka andra ledarroller har personen tagit?
Leta efter situationer där personen ledde en grupp, tog äganderätt till ett projekt eller lärde någon hur man gör något. Be andra på personal att dela med sig av exempel.
Har personen integritet?
En bra chef måste ha god moralisk karaktär och vara ett exempel för anställda. Det innebär inte att ta emot kredit för andras arbete eller idéer, inte skära hörn för att komma framåt och inte bli involverad i skvaller eller backbiting. Chefer måste behandla andra med avseende på att tjäna sina underordnade förtroende.
Jobbintervjufoto via Shutterstock
1 kommentar ▼
