Är stora investeringar i FoU en garanti för bottom line-framgång? Ingen säger Booz Allen Hamilton Alexander Kandybin och Martin Kihn i en artikel som publiceras på Booz Allens webbplats Strategi + Business..
Att dra slutsatser som verkar flyga inför konventionell visdom, säger de: "Vårt senaste arbete har visat … varje extra dollar som spenderas på ny produktutveckling ger slutligen en lägre och lägre avkastning." De säger att både anekdotiska och statistiska bevis tyder på att Ytterligare utgifter för produktinnovation ger inte en direkt acceleration av försäljning, marknadsandel eller vinst.
$config[code] not foundTill stöd för denna avhandling påpekar de att förhållandet mellan nya konsumentprodukter som införts i USA till ökad försäljning är större än 2 till 1. Kandybin och Kihn citerar sin egen analys av personvårds- och konsumenthälsovårdsföretag som bevis för att det där är "… ingen tydlig korrelation mellan FoU-utgifter i procent av försäljningen och tillväxten i intäkter eller lönsamhet." De hittar ytterligare stöd i Christoph-Friedrich von Brauns 1997-bok Innovationskriget, där 30 globala 500 företag analyserades och nästan ingen korrelation gjordes mellan ökade FoU-utgifter och förbättrad lönsamhet.
Kandybin och Kihn identifierar fyra kritiska uppsättningar funktioner som krävs för framgångsrik innovation - ideation, projektval, utveckling och kommersialisering. De betonar hur svårt det är för ett företag att vara expert på alla fyra och notera att en innovationskedja bara är lika stark som den svagaste länken. De föreslår outsourcingpotential svaga länkar i denna innovationskedja, samtidigt som den förstärker den interna kapaciteten i de länkar som helt enkelt inte kan outsourcas. Projektval och kommersialisering identifieras som processer som måste förbli inom ett företag, men idé och utveckling ses som mogna för outsourcing.
Författarna identifierar en innovations effektivitetskurva som de tror kan bestämmas för varje företag. (Mer om denna innovations effektivitetskurva) Intressant i hans bara utbok, Fri pris inuti, Seth Godin identifierar en kurva som visar en påstådd minskande avkastning för ökad utgift på teknik och traditionell avbruten marknadsföring.
Eftersom teknik och marknadsföring ofta är två starka komponenter i någon ny produkt som följer av FoU, verkar det som om Booz Allen och marknadsföringsguru Godin anländer till liknande positioner.
Medan Booz Allen-författarna och Godin inte säger exakt samma sak om FoU-dollar, adresserar de innovationsområdet och dess värdekedja med ny inblick i samma ögonblick. Deras självständiga anledningar till slutsatser ger mycket intressant läsning. Kandybin och Kihn kan också i sitt förslag om ökad outsourcing av länkar i FoU-kedjan peka mot mer symbiotiska relationer mellan traditionella stora företag och mindre företag. Om de har rätt, och om Godins koncept om vad som verkligen utgör en hållbar innovation håller vatten, då kan småföretag se fram emot nya och ökade marknader för sin förmåga att innovera snabbt.
