Under de första dagarna i mitt företag gjorde jag allt själv. Jag pratade med kunderna; Jag interagerade med investerare; och skrev affärsplaner. Samtidigt rengjorde jag mitt kontor och gick långa avstånd för att bara leverera juridiska dokument någonstans. Jag spenderade mycket tid på de uppgifter som inte var strategiska eller något som bidrog till mina kunder. Jag gjorde allt för att jag inte hade något bättre att göra. Om jag anställde någon annan skulle jag betala dem och jag måste sitta i tomgång!
$config[code] not foundNär ett litet företag växer, och eftersom skalan som en uppgift görs ökar, måste man hitta sätt att få tiden att fokusera på den större bilden. Om du inte gör det kommer du att bli upptagen i myriad rutinaktivitet och kan inte utvecklas på strategiska områden i din verksamhet. Du måste göra tid för att styra din verksamhet i rätt riktning. Och du kan göra det genom att delegera arbete till andra, genom outsourcing, och ibland är det så enkelt att fråga en annan part att besöka ditt kontor istället för att du besöker dem!
Min start har stigit gradvis. Och några av de regler jag hade lärt mig under de första dagarna är föråldrade redan. Trots att jag räddade värdefulla dollar under de första dagarna och gjorde allt det rutinerade arbetet, jag och jag frågade mig själv, "Varför gör jag det här? Hur kan min kund dra nytta av det? Ska jag inte jobba med något som ökar värdet för min kund? "
Så nu gör jag vad som är strategiskt och lägger ut många aktiviteter som kodning för min hemsida, marknadsföringsmaterial, bokföring, grafisk design etc. På områden som jag lägger ut, är jag glad att jag gör det eftersom det ledde till mycket framsteg. I efterhand har beslutet om att outsourca mitt arbete till andra blivit mycket betalt på följande sätt:
1. När det inte var min kärnkompetens reste jag på andras kompetens och gjorde underbara framsteg.
2. När projektet (till exempel produktutveckling) var över, hade jag möjlighet att minska aktiviteten som minskade "burn rate" utan att behöva skjuta upp anställda (hade jag anställt dem).
3. Jag kunde spara tid och kunde fokusera på de strategiska aspekterna av verksamheten.
Men jag måste säga att det fortfarande finns områden där jag tror att jag kunde ha outsourcat till en person som var mer kompetent.
Outsourcing har sina begränsningar. Vad du bör outsourca beror på huruvida den andra parten kan göra det bättre (och om "att göra det bättre" behövs); om din tid har alternerande och bättre användning för den; om en delegation till en heltidsanställd (men inte outsourcing) är en bättre idé för den uppgiften.
Här är några resurser om delegering och outsourcing som du kan hitta intressanta:
- 4 timmars arbetsvecka
- Tips för Outsourcing Small Business Needs
- Fördelarna med outsourcing för småföretag
Kommer tillbaka till den större bilden: Om du vill att ditt företag ska växa, ska du inte bli flaskhalsen. Du måste lära dig att delegera och lägga ut.
* * * * *
