Chefer kräver specialiserad utbildning för att fungera i sina roller, men kostnaden och tiden involverar ofta företag som är ovilliga att prioritera det. En chef som får liten eller ingen utbildning kan dock kosta sitt företag där det är mest viktigt - med minskad produktivitet och vinst. Brist på träning gör sig också känt genom en inkonsekvent ledarstil, som ofta övertygar högsta anställda att de är bättre att arbeta någon annanstans.
$config[code] not foundMinskad anpassningsbarhet
För att hjälpa en organisation att uppnå sina mål behöver anställda som blir tillsynsmyndigheter ha särskild utbildning i konfliktlösning, delegera arbetsuppgifter, intervjutekniker och statliga och federala regleringsförändringar. När verksamheten och det politiska klimatet förändras, gör organisationens övergripande vision och uppdrag, enligt North Dakota Office of Management and Budget. Anställda förväntar sig att cheferna ska styra dem genom sådana övergångar. Brist på ledarskapsutbildning minskar dock organisationens förmåga att anpassa sig - och hantera effektivt - med förändring.
Högre omsättning
Medarbetarhandledare-förhållandet är den största faktorn för att bestämma om ett företag behåller sin högsta talang. Det finns dock ingen gemensam överenskommelse om en effektiv förvaltares färdighetsuppsättning, så kvaliteten på dessa relationer varierar över hela linjen, enligt Forbes-tidningen. Dåliga chefer saknar relevanta mjuka färdigheter för att hålla anställda engagerade, glada och produktiva. Underlåtenhet att åtgärda situationen kommer att leda högpresterande medarbetare att ta sina talanger på annat håll, vilket ökar företagets kostnader för rekrytering och utbyte av utbildningar.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingInkonsekvent prestanda
Brist på engagemang påverkar inte bara rank-and-file-anställda. Till exempel betraktades bara 33 procent av cheferna som undersöktes för konferensstyrelsens rapport som starka artister, "HR Professional" -rapporter. Däremot föreslog rapporten att 66 procent av anställda kände sig lite eller lutad för att fördjupa sina organisations mål och mål. Dåliga chefer fokuserar mindre på deras ledarskapsansvar än att samla in en lönecheck. Sådana attityder filtrerar sig i sin tur genom en organisation, vilket äventyrar sin långsiktiga tillväxt och överlevnad.
Lägre produktivitet
Inget företag kommer att överleva utan att bli en kvalitetsprodukt, och cheferna är huvudföraren i den insatsen. Huruvida detta mål händer konsekvent beror dock på chefs interaktioner med de anställda som ansvarar för att producera det, som "HR Professional" -noteringar. Utan god förvaltning känner arbetarna lite eller inget incitament att utföra på hög nivå, än mindre bryr sig om vad de gör. Företagen återhämtar sig från fattiga artister som slutade, men det scenarioet är mindre troligt när dåliga chefer slutar försöka och stanna kvar på jobbet.
