En tragisk sak händer i företagsvärlden som chefer flyttar upp stegen: de lär sig mer och får erfarenhet. Det händer med personer på C-nivå, verkställande direktörer, chefsdirektörer och andra chefsvaktare.
Nu kan du säga varför i världen är det här en tragedi? Är inte det exakt vad du vill ha: erfarna kunniga chefer på toppnivåerna?
Så klart det är.
$config[code] not foundTragedin uppstår när chefer och andra chefer lär sig så mycket att de slutar att kunna identifiera med andra som fortfarande kommer upp i ledet, som har mindre erfarenhet och fortfarande lär sig. De blir arroganta och föraktiga gentemot dem som fortfarande lär sig. Det är tragiskt eftersom de har en tragisk fel som hjältarna i grekiska lekar.
Dessa felaktiga chefer drevs inte ut ur livmodern med EBITDA eller lutande tillverkning eller försäljningsprognoser. De var också en gång clueless om sådana begrepp och fick lära sig. På något sätt glömmer de dock hur det var att inte ha affärskunskap som de nu tar för givet.
Så vad har allt detta att göra med småföretag?
När jag ser på artiklar som den här får jag mig att inse att vissa människor bara inte förstår hur det är att vara i en entreprenörs sko som försöker komma fram, eller en liten företagare som inte har 30 års företag erfarenhet och har inte deltagit i dyra seminarier och konferenser.
Artikeln gör roligt med några av affärsböckerna på marknaden och kallar dem de värsta 6 affärsböckerna.
Vad jag tyckte mest emot om artikeln är hur det innebär att grundläggande inledande begrepp är något som ska göras roligt av.
Det skulle vara en sak om artikeln klagade över pseudovetenskap eller faddish management begrepp, och författaren hade lagt värdiga ansträngningar att faktiskt läsa en bokomslag-till-täcka, gjort någon självständig forskning och debunked det eftersom det var platt ut fel. Det är en annan att titta på en rubrikrubrik och ta pottskott helt enkelt för att boken presenterar grundläggande begrepp som författaren redan vet, men miljontals andra kanske inte. Vi är inte alla 55-åriga VD som har "varit där, gjort det."
Vad som händer, även om vi har årtionden erfarenhet, kan vi alltid hitta något nytt att lära. Det gäller speciellt för småföretagare och chefer. Vi måste ha flera hattar, vilket innebär att vi måste göra praktisk arbete inom områden som försäljning, marknadsföring, finans, informationsteknik och redovisning. Till skillnad från chefer på C-nivå har vi inte alltid den personal som är funktionella experter. Vi måste lära oss dessa saker - och lära oss det själv. Var vänder vi oss till att lära oss? Ofta är det för böcker.
För alla i dessa skor - och jag har varit där - behöver du breda grundläggande lektioner, inte avancerade, för att börja. Då du mästerar de grundläggande begreppen går du vidare till böcker som är mer avancerade. Det är så hur människor lär sig - det är verkligen hur jag lär mig.
Den andra sak att komma ihåg är att från en författares synvinkel är det en sann färdighet för att kunna förmedla affärsidéer enkelt och begripligt. Hjärnare du är desto svårare är det att kommunicera så att människor faktiskt vet vad du pratar om. För att förstå hur sant det här är, tänk bara på en oförklarlig VD-brev eller företagsrapport eller produktbroschyr som du kanske har läst. Hoo-rah för författare som kan destillera affärsidéer ner i enkla budskap.
Förresten, jag har inte författat några böcker själv. Inte heller har jag en personlig roll i någon av de böcker som nämns i artikeln. Och som alla andra har jag läst min del av sköna affärsböcker. Men - Jag har också läst utmärkt, även om det är grundläggande, böcker. Några av de mest grundläggande böckerna har lärt mig vad jag behövde veta för att komma till nästa nivå av kunskap och nästa nivå i min karriär.
Några av de böcker jag läste år sedan verkar förenkla när jag granskar dem idag. Jag är långt bortom den punkt där de har nya lektioner att erbjuda mig personligen. Men tack och lov för att böckerna får mig till den kunskapsnivå jag har idag. De var värda priset.
12 kommentarer ▼
