Att vara proaktiv på arbetsplatsen innebär att man fattar beslut i förväg för att optimera framtida produktion, effektivitet, vinst eller karriärsucces. Att vara reaktiv betyder att vänta tills problem uppstår innan du går in för att lösa dem. Det är mer av ett status quo-tillvägagångssätt.
Strategisk planering och policy making
Strategisk planering är en proaktiv affärstaktik. Planeringsprocessen involverar chefer på toppnivå som regelbundet granskar och fastställer mål och strategier framåt. Denna typ av planering säkerställer att företaget går i rätt riktning och förbereder sig för att vidta de åtgärder som krävs för att lyckas. Ett proaktivt tillvägagångssätt för beslutsfattande innebär att företagsledare fastställer policyer som optimerar arbetsplatsens prestanda och minimerar juridiska, etiska eller finansiella risker. Däremot betyder ett reaktivt tillvägagångssätt för politisk inställning företagsledare att problem uppstår innan politiken ställs in. Med andra ord utvecklas de på flyg. I vissa fall uppgraderar eller fastställer företagen nya policyer efter att ett unikt kundklagomål framkommit till exempel.
$config[code] not foundPersonalavdelning
I takt med strategisk planering innebär proaktiv HR en avsiktlig och planerad insats för att rekrytera begåvade arbetstagare att fylla specifika roller i företaget. Proaktiv rekrytering betyder exempelvis att företag tydligt definierar de arbetstagare de behöver och använder strategier som headhunting, karriärmässor och marknadsföring för att locka till sig begåvade medarbetare. Ett reaktivt tillvägagångssätt för HR betyder personal personal eller chefer vänta tills positioner är öppna för att genomföra rekryteringsmetoder. HR-politik är inte etablerad förrän ett problem tvingar det med en reaktiv insats. Företagen fångas ibland vid den plötsliga avgången hos en stor anställd. Proaktiv successionsplanering innebär att en ersättningsplan är sannolikt på plats, men reaktiva företag måste agera snabbt för att fylla en öppning när ingen ersättning finns på plats.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingChefsroll
En av nycklarna till framgång i en ledarroll är proaktiv hantering. Genom att tillämpa detta tillvägagångssätt planerar en chef planer och planerar och leder aktiviteter som sätter arbetare i de mest lämpliga situationerna. En chef har större kontroll över hans lag och hans resursutnyttjande med proaktivt ledarskap. Uppfriskande och tydlig kommunikation är också viktig för proaktiva chefer. En reaktiv chef tar ett mer vänta och se tillvägagångssätt, vilket innebär att han inte fattar beslut eller vidtar åtgärder förrän sakerna bryter eller anställda klagar. Att reagera först när problem uppstår kan medföra juridiska, etiska eller ekonomiska problem. Ibland står en chef inför en kund- eller anställningskris som han inte har möjlighet att förbereda sig för, och han måste reagera effektivt.
Anställdas roll
Att vara proaktiv hjälper en anställd att lyckas med sin roll och imponerar anställningsledare för en möjlig marknadsföring.Medarbetarna visar initiativ genom att alltid hitta saker att göra, fatta beslut med självförtroende, söka egna tillväxtmöjligheter och identifiera innovativa förbättringar. En proaktiv arbetare skiljer sig ofta från kamrater i liknande positioner. Däremot tenderar en reaktiv medarbetare som väntar sig att få veta vad man ska göra för att kräva mer tid och uppmärksamhet från en chef. Arbetsgivare föredrar anställda som tar initiativ och väntar inte på att få veta vad de ska göra, rapporterar Mind Tools. Reaktiva medarbetare kan sakna möjligheter att förbättra processer eller säkra kunder.
