En prestationsbedömning, även känd som en eftervärdering, är en utvärdering av arbetstagarens arbete över en tidsperiod, snarare än för ett specifikt projekt. Prestationsbedömningar, som ofta levereras under en årlig granskning, fokuserar på att jämföra de förväntningar som ett företag har för ett visst jobb och prestationen hos den som innehar den. Att veta vad du kan förvänta dig under din årliga granskning kan hjälpa dig att bättre förbereda dig för en prestationsbedömning.
$config[code] not foundArbetsbeskrivning
Den första delen av en prestationsbedömning ska vara en översyn av arbetsbeskrivningen. Detta är den riktlinje som du borde arbeta under året. Om du inte har en skriftlig arbetsbeskrivning kan din chef granska dig baserat på ansvar du inte visste du hade eller inte tror är din. Be om en skriftlig arbetsbeskrivning om du inte har en. Du kan också förbereda en för dig själv och skicka in den till din direkta överordnade för att du båda ska vara på samma sida.
mål
Nästa steg i en prestationsbedömning är vanligtvis en översyn av målen och förväntningarna på positionen för att avgöra om du träffade dem. En säljare kan ha ett enkelt mål för en försäljningskvot. Placeringsmålen kan innefatta att behålla befintliga kundkonton och lägga till nya eller behålla riktmärken för kundnöjdhet. Ett företag kan kräva mer än bara exakta siffror från sin bokföring. En revisor kan förväntas hålla finansiella data aktuella så att chefer snabbt kan få raktidsrapporter. Revisorn kan också förväntas analysera finansiella data och projektresultat så att ledningen kan vidta åtgärder för att undvika problem eller utnyttja möjligheter.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingResultat
Nyckelfaktorn i en prestationsbedömning är din leverans av de förväntade resultaten för din position. Utan att fråga varför eller hur vill din överordnade veta vad du har uppnått, och om du har misslyckats, träffat eller överträffat dina mål. Nu är det inte dags att göra ursäkter eller ge skäl. Denna del av bedömningen är helt enkelt att se till att båda är på samma sida som om du gjorde vad som var förväntat.
Utvärdering
Under utvärderingsfasen av en prestationsbedömning försöker du och din granskare att du utförde som du gjorde. Det här är din tid att göra ditt ärende för att inte blamas för brister eller belönas för att överträffa förväntningarna. Om exempelvis en revisor inte håller finansiell information uppdaterad kan det vara ett resultat av företagets orderingångssystem som gör det möjligt för säljare att vänta att gå in i sina beställningar under många dagar eller till och med veckor efter att de slutit avtal. Det här är dags att förklara alla innovationer du utvecklat, till exempel sätt att minska produktionstiden, minska arbetskostnaderna eller öka produktkvaliteten. Om du drömde upp en reklamkampanj eller kampanj som ökade försäljningen, ta det för det under denna del av din bedömning. Det här är den tid då din arbetsgivare gör subjektiva observationer, som om dina personliga färdigheter, förmåga att kommunicera effektivt, arbetsvanor och andra personliga beteenden som företaget har noterat. Innan några årliga recensioner kan du bli ombedd att fylla i en självbedömning, och överordnade och underordnade kan bli ombedda att utvärdera dig.
Bestämning
När din utvärderare har granskat din arbetsbeskrivning, bestämt huruvida du uppfyllde ditt ansvar och granskat varför du lyckades eller inte lyckades, är det dags att prata om framtiden. Om du inte uppfyllde förväntningarna kan du fråga om mer support eller träning. Om du uppfyllde förväntningarna, ge förslag på hur du planerar att förbättra din prestanda. Om du överträffade förväntningarna, fråga din överordnade hur det gynnade företaget. Baserat på dina övergripande bedömningsresultat är det dags att fråga om fler resurser, en kampanj eller förbättrad ersättning.
