"Vad kunde den här gamla kotten säga till mig?" Din (yngre) affärs professor var inbjuden till lunch av en grizzled senior armé officer i en viss ålder. Den åldrade blowhardaren ville prata.
Jag var likgiltig. Han köpte måltiden, men jag köpte inte hans skämte. Vem behövde honom? Jag skulle köra saker på min väg. Det moderna sättet.
Idag är den smarta lilla affärsutvecklingen att coacha cheferna som företag behöver - för att dra nytta av tillväxten.
$config[code] not foundUnga, ambitiösa företagsledare har mycket att lära sig för att hantera ett litet företag. För mycket måste man lära sig för kort tid. Professor Henry Mintzberg, från McGill University i Quebec, Kanada, har skrivit en läsbok, "Managing." Han ger en skrämmande lista över utmaningar för ägare / chefsträning:
- Den oupphörliga taktiken att hantera
- Korthet och mångfald av dess aktiviteter
- Arbetets fragmentering och diskontinuitet
- Orienteringen mot åtgärden
- Främjande av informella och muntliga kommunikationsformer
- Arbetets laterala karaktär (med kollegor och medarbetare)
- Den hemliga mer än den öppna naturen av kontroll i jobbet.
"Managing", säger Mintzberg, "är varken en vetenskap eller ett yrke; Det är en övning, lärt sig främst genom erfarenhet. "
Denna erfarenhetskunskap kan erhållas eller accelereras på en av tre sätt: a) Direkt erfarenhet, b) Intern sponsorer, och c) Oberoende utomstående mentorer.
Den första är på jobbet-utbildning genom att personligen utföra övervakningsarbetet. Alla småföretagare kommer att göra detta. Så här lär vi oss ledningen. Men det här är tidskrävande med för många fel, för många misstag. Och ett gör-det-själv-projektet är inte tidsskalbart. Även detta lärande kräver att man planerar avsiktligt. Drew Hendricks, en tekniker och social media expert, varnar: "Varje fasett i ditt företag kräver en plan, från dina veckovisa lunchmöten till dina samspel med kunder. Det innebär att träna mål … " Ägaren och chefen kan lära sig av erfarenhet. Men även detta "slumpmässiga" lärande måste planeras. För det andra kan vi födas i ett familjeföretag av sponsorer. Eller antagen. Den aspirerande chefen kan träna genom att plocka (eller upprätta) en dynasti med godartade patriarkala / matriarkala värden. Detta ses ofta i rådgivarens informella styrelse. En sponsors roll är att undervisa, att vägleda, till mästare. När småföretagaren får råd, måste detta kloka råd ständigt förstärkas. Tom Reddon, som sitter på MHEDA: s Executive Dialogue Team, skriver: "Träning är ryggraden på arbetsplatsens framgång, säkerhet och prestanda … och dessa förvärvade färdigheter behålls … genom kontinuerlig träning." Eller tredje kan det köpas. Kunskap kan köpas på den öppna marknaden som Dr. Peter Drucker förklarar: "De flesta av oss gör exakt vad våra förfäder gjorde, bara så många fler av oss är skyldiga. Och därför har vi nu handelshögskolor. "För hundra år sedan krävde vi ett mycket litet antal naturaler som kom upp i skolan av hårda banor. Och besväret med skolan med hårda slag är att knockarna är så svåra, olyckshastigheterna är mycket stora, och vi har inte råd att förlora så många. "Det är därför vi har skolor, som i grund och botten är ett skydd, en skyddsanordning." Konstigt, som professor Mintzberg skriver, hanterar och ledarutbildning är motsatt av akademin. Han skriver: "Att vara ytlig är en yrkesrisk i ledningsarbete, säkert jämfört med det specialiserade arbetet som de flesta chefer gjorde innan de gick in i jobbet. "För att lyckas måste chefer bli skickliga på sin ytlighet. "Det har sagts att en expert är någon som vet mer och mer om mindre och mindre tills han eller hon vet allt om ingenting. "Chefens problem är motsatt: att veta mer och mindre om mer och mer tills han äntligen inte vet någonting om allt." Ålder eller brist på familj eller formell skola är inte ett hinder för ledningens framgång. Ledarskapslektionen är enkel i den här småföretagstendensen: Hitta den mentorn, en rådgivare som kan vara en guide. Hyr en om det behövs. Det "moderna sättet" var en passande kram och blev triten och outnyttjad. Decennierna gick och jag bestämde mig slutligen om vad den åldrade sourpussen gjorde: Sage var upprätthåller den sunda affärstraditionen i följd med hjälp av visdomens ålder. Han lärde nästa generations ledare. Under åren skulle många av hans kloka ord om att driva en organisation komma tillbaka till mig. Jag tackade aldrig den gamla codgeren. Ungdom gör sällan det. Tillväxtfoto via Shutterstock Erfarenhet
sponsorer
mentorer
