En mycket hälsosam trend i småföretagsledningen är att behålla begåvade rådgivare för att erbjuda vägledning och ansvar.
I din sökande efter talang för ditt lilla företag är du beredd att fråga och svara på många frågor. För både dina anställda och för din "chef". En "chef" i form av en klok gammal man eller kvinna som inte är skrämmad av din hårda laddningsanda.
Det finns frågor du borde vara beredd att fråga. Frågor till din möjliga nya chef. Och inte bara den trita och sanna, "Berätta för mig hur du byggde XYZ Corp." Mina frågor är att kvalificera honom. Du kanske inte vill "jobba" för honom. Och om du verkligen behöver rådgivaren, kommer du åtminstone inte att vara blindsidig. Leta efter Kärlek, Strategi, Taktik.
$config[code] not found1) Kärlek. Älskar han mig? Jag var ödmjuk för att ha Jesse Brown, den tidigare veteranens administrationssekreterare för Bill Clinton, som affärspartner.
"Älskar han mig?" Var Jesses enda regel för att ta på sig en ny kund eller ett nytt styrelsäte. "Om kärleken är där kommer allt annat att falla in." Leta efter; få känslan för kärleken. Ja, ja, jag vet att det är en känsla. Men det är olycka. Leta efter kärleken.
Det ärade Jesse Brown
Jesse var en heders kampanjchef för Al Gores presidentval. Vilket innebar att han var en bidragare på $ 100K. Och kunde ha något jobb han ville ha. Så jag frågade honom varför han gav pengarna eftersom han inte skulle ta ställning i en ny administration. "Jag ville hjälpa mina vänner att få jobb." Han behövde inget för sig själv; han ville uppriktigt hjälpa andra. Inklusive nobodies som din Business Blogger. 2) Strategi. Vad skulle du göra om du slog lotteriet? Eller IPO är verkligen framgångsrik?. Vad skulle din potentiella "chef" göra om han plötsligt drabbades av en niofigurig stapel kontanter? Jag ställde den frågan i en intervju där jag letade efter styrelseledamöter för min tunna kapitaliserade start. Och jag blev förvånad. Den tidigare verkställande direktören, en ivrig sjöman, lutade sig tillbaka och pratade med ett långt öga i ögat om att öppna en båtkedja. Hans stora dröm. Hans stora dröm var inte i min byggnad och jag var inte en del av det. Jag kände inte kärleken. JJ Abrams med Tom Cruise Kredit: Stephen Vaughan Det rätta svaret ses i JJ Abrams, direktören för Mission Impossible III med Tom Cruise. Han blev nyligen frågad om vad han gjorde med alla sina pengar och om sitt arbete, Nästa för Abrams är en "Star Trek" -film, nu i förproduktion, som släpper ut sin inre nörd som aldrig tidigare. Han kommer också att arbeta på "Lost", försöker se till att showen inte splinter i så många riktningar att det stämmer på sig eller slutar röra sig. Det finns inte mycket prat från honom om stillestånd. Frågad om han har några planer för sina pengar, verkar han förvirrad. "Vilka pengar?" Du vet, de pengar du får betalt för allt detta otroligt lukrativa arbete. Han tänker ett ögonblick, sedan lutar huvudet och pekar på sina lås. "Hårvård", säger han. Reporterns fråga möttes med ett skämt. JJ Abrams tänkte verkligen inte på pengarna, tänkte inte på de saker man kunde köpa. Eller ta långa semestrar. Han förbrukades med sin passion för att göra filmer. Kärleken. Om du hade Solomon rikedom borde du göra exakt vad du gör nu. Det rätta svaret från din potentiella rådgivare eller mentor är "Om jag slog olja i min yttergård, skulle jag fortfarande göra vad jag gör nu." Och han säger verkligen: "Jag älskar ditt jobb och jag vill hjälpa dig." 3) Taktik. Vilka klasser tar du nu? Kontinuerligt lärande är väl, kontinuerligt. Livslångt lärande är ledarens kännetecken. Benjamin Franklin "En investering i kunskap betalar det bästa intresset", säger Benjamin Franklin. En enastående potentiell "chef" läser en övertygande bok, har precis avslutat ett seminarium om internationell affärsetikett eller studerat utomeuropeiska strategier för ett styrelsemöte. Hon lär alltid sig något. Utbildning och ständig förbättring är den sak som varje chef ska bry sig om. Jag blev förvånad över att lära mig detta. Det är den sak som alla i organisationen vill ha. Din Business Blogger fungerade en gång som COO för en Fortune 350-storlek organisation. I mitt första möte med personaldirektörerna frågade jag dem vad det var en fördel för våra anställda. Jag trodde det skulle bli mer pengar. Mer ledig tid. Semesterdagar. Sjukskriven. Den typiska fackliga kravet. Nej. De nio HR-proffsna, som råkar vara alla, säger kvinnor, enhälligt, utbildning. Mer budget och tid för att förbättra kunskap, färdigheter och förmågor. Fler möjligheter till studier och referenser. (Då skulle de klamra sig för ökad lön baserad på ökad effektivitet. Smarta buggare.) Så vi öppnade närvaro för vuxenutbildningsprogram på lokala universitet och högskolor. Och pressade ut budgetar för snygga företagskonsulter att lära sig avancerad förvaltningskompetens. Alla var glada. Vårt anställningsbehov förbättrades. Om din nya styrelseledamot eller rådgivare inte bryr sig om vuxenutbildning för sig själv, kommer han inte att bry sig om förbättringar för dig eller ditt lag. Så du är nu beväpnad med tre kvalificerade frågor för att testa din nästa chef. Eller försök dem på din nuvarande styrelse om du letar efter en ursäkt för att be dem att lämna. Och låt mig veta hur det går. Jag kan lära mig något.
