Jag har skrivit förut på paradoxen av planering, vilket innebär att ibland måste du hålla fast vid planen, och ibland behöver du ändra. Och ledarskap och ledning är att veta hur man ska berätta vilken situation är vilken. Det finns inga formler för det. Vissa saker är alltid från fall till fall, inga regler.
Jag påminner om denna läsning Seth Godin säger "när de nya sakerna inte fungerar, gör de nya grejerna mer och bättre" från författaren av The Dip. Det verkar som en motsägelse. I Vad man ska göra när den nya saken inte fungerar, säger hans inlägg Seth idag:
$config[code] not foundFrån början måste du välja en väg och hålla fast vid den. Endera är du på vägen till TV Industrial Industrial, och du är beredd att marknadsföra och skräppost och spendera och göra genomsnittliga saker för vanliga människor … eller du är upptagen med att omfamna de nya medierna för allt det kan erbjuda.
I The Dip - en bra bok - handlar det om att veta när man ska baila. Var bäst eller gå ut.
Ibland blir vi avskräckta och vänder sig till inspirerande skrivning, som saker från Vince Lombardi: "Quitters vinna aldrig och vinnare slutar aldrig." Dåliga råd. Vinnarna slutar hela tiden. De slutade precis rätt saker vid rätt tidpunkt.
Hmm … verkar som en motsägelse här, men kanske är det bara den inbyggda paradoxen som ger oss upp. Här är där han sammanför det, i mina tankar; en en-punkts stycke nära botten.
Fasta inte fast i mitten. Det är smärtsamt.
En av de svåraste sakerna vi gör, i affärer, är att ta reda på vilken är vilken. För att sjunas antar jag, med tanke på den gamla folksångssången, spelaren: vet när de ska hålla dem, vet när de ska vikas.
$config[code] not found* * * * *
Om författaren: Tim Berry är president och grundare av Palo Alto Software, grundare av bplans.com, och medgrundare av Borland International. Han är också författare till böcker och programvara på affärsplanering, inklusive Business Plan Pro och The Plan-som-du-Go affärsplan; och en Stanford MBA. Hans blogg är Planning Startups Stories.
