Hur skulle du svara på den här frågan:
Har du någonsin nått ett bestämt ögonblick i din verksamhet när du bara visste att det skulle bli en succé?
Du kanske tänker: "Jag kan inte svara det eftersom min verksamhet inte är där jag vill att den ska vara - ändå."
Men - den här frågan handlar verkligen om det exakta ögonblicket att något bara klickade på. Det handlar om när du blev säker i ditt hjärta det någon dag ditt företag skulle göra det.
$config[code] not foundDu kanske inte har nått önskad framgång än. Men nu kan du åtminstone ta några andetag. Någon händelse eller uppenbarelse gjorde det klart att ditt företag inte skulle stänga butiken nästa vecka eller nästa månad (uteslutande katastrofer). Du visste att det skulle överleva och trivas.
Jag sökte 6 företagare om deras definierande ögonblick. Låt mig sparka diskussionen genom att avslöja mitt eget definierande ögonblick:
"När jag betalade mig en $ 600 lönecheck", säger Anita Campbell, Small Business Trends:
För mig kom det avgörande ögonblicket när jag äntligen kunde börja betala mig en vanlig lönecheck. Då började jag betala mig $ 600 per månad.
Till några av er som kanske inte låter lika mycket. "Års erfarenhet så att du kan få till 600 dollar i månaden" Jag kan höra några av er … förskräckta! (Egentligen tror jag det var min man jag kunde höra.) Men beloppet var bredvid punkten … det var en tillfällig nivå … en framsteg för framtiden.
Ändå var det ett symboliskt språng. Du förstår, först betalade jag mig INTE. Noll. Nada. Varje dime måste plöjas tillbaka till verksamheten.
Men det ögonblick jag tittade på mina bokföringsregister och insåg att jag kunde betala mig själv och inte gå i rött, jag bara visste. Jag kände mig som att jag kunde piska världen. Det bemyndigade mig. Jag kunde ta större utmaningar. Ingen $ 600 check var någonsin så söt - inte så meningsfull - som den första regelbundna lönecheck från verksamheten.
"När de började kontakta ME, säger Andru Edwards från GearLive:
När jag tänker på det första, definierade ögonblicket i Gear Lives historia, har jag ett specifikt ögonblick som jag kan peka på var jag visste att saker skulle bli framgångsrika. För lite bakgrund startades Gear Live som en hobby där jag skulle publicera mina tankar och åsikter om teknik. För att få exklusiva stycken där ute, var jag tvungen att närma sig tillverkare om att granska sina produkter. För att tjäna pengar behövde jag registrera mig för några nätverksbaserade annonsnätverk, tillsammans med Google Adsense, för att komma fram.
Jag visste att jag ville ta platsen heltid, men för att göra det behövde jag att det skulle bli bättre erkänt i branschen och behövde det tjäna mer pengar för att stödja mig och min familj. Efter månader av telefonsamtal och e-postmeddelanden gick ut, försökte få annonsörer och tillverkare ombord (samtidigt som de försökte bygga läsare), hände två saker samma månad.
Först hade jag en tillverkare kontakta mig, snarare än att jag skulle behöva kontakta dem. De ville veta om vi ville ta en titt på en av deras nya produkter, och i så fall skulle de skicka mig en översynsenhet lånare. Det innebar att vi äntligen blev erkända av de företag som vi skrivit om och att de tog det första steget att kontakta oss, eftersom de ansåg att vi var viktiga att ingå i deras pressstrategi.
Det andra som hände, nästan samtidigt, var att vi hade annonsörer som började kontakta oss också. I stället för att skrapa på Adsense på lågbetalande bannerannonser (relationer som jag var tvungna att gå ut och börja) såg stora annonsörer värde i samband med vår publik.
En sådan två saker hände, jag visste rätt då, att Gear Live skulle bli en framgång. På den tiden kunde jag helt fokusera på att göra bra innehåll.
"När rädsla gav plats för galen aktivitet", säger Phillip Torrone of MAKE Magazine:
Jag har varit en del av några företag och jag verkar tyngra mot underdogs och strategier som måste slänga ut i motsats till att utbära …. De definierande ögonblicken för framgång verkar alla ha en konstant: Vid något tillfälle är rädslan för misslyckande ersatt av panik för att få allt arbete gjort.
När man såg tillbaka, så snart bekymmerna om att inte "göra det" gick bort, var det alltid perioder av huvudet galenskap - tiden flög av, det bästa arbetet hände - du är för upptagen att tänka på någonting annat. Jag tycker att de är de bästa tiderna.
"Varje gång vi träffar ett stort mål, säger Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
För ungefär ett år sedan slog Trend Hunter miljonvisningar på en månad, vilket var ett ganska stort psykologiskt nummer. Att uppnå den nivån som en deltidshobby visste jag att jag verkligen kunde omvandla verksamheten när jag började på heltid. Idag har vi vuxit till över 5 miljoner månadsvisningar, så jag antar att det fungerar. Problemet med den frågan är för mig att min definition av framgång alltid förändras. Så varje gång vi träffar ett stort mål, känner jag mig inte riktigt, jag känner mig motiverad för att träffa nästa mål.
"Det är ett rörligt mål", säger Dane Carlson, Business Opportunities Blog:
Framgång kan vara ett svårt mål för småföretag, särskilt i så dynamiskt ett företag som webbpublicering. Idag känner jag att min blogg ligger överst i världen, men hur är det med imorgon när bloggar är passé?
Precis som den mytiska buggy-whip-tillverkaren måste även de bästa och mest framgångsrika företagen anpassa sig för att överleva. I början av 1900-talet när bilarna fortfarande var nya var buggy whip-tillverkning en mogen bransch med många konkurrerande företag och många framgångsrika företagare. Inom några årtionden var de bara borta.
Det var dock inte bilen som dödade branschen. Snarere var det buggy whip makerens definition av framgång. De kunde ha varit bäst vid flätande läderpipor, men i mitten av århundradet var det så pittoreskt att man hävdar att ditt företag är den mest erfarna Windows 95-utvecklaren idag.
Eftersom de såg sig som piskare, istället för i eftermarknadstillverkningsverksamheten, fanns det ingenstans för buggy-pimpmakarna att gå men i konkurs.
"Det är små framgångar varje dag", säger Harry McCracken, Technologizer.com
Min uppstart, Technologizer, är bara några veckor gammal, och för att förklara det en framgång skulle det redan vara för tidigt. Jag är fortfarande väldigt mycket i färd med att ta det bra till en bra start. Hittills är de vitala tecknen utmärkta.
När du huggar planer för ett nytt företag börjar din affärsplan som ingenting annat än ord på ett papper. Chansen är att du ska hantera minst en otroende eller två som tycker att din plan är orealistisk - det gjorde jag säkert. Jag var dock övertygad om att mina mål för Technologizer var uppnåliga, och det har varit en glädje att se saker som jag hoppades på att bli verklighet, en för en.
Det har inte funnits något definierande ögonblick hittills, men det har varit små framgångar nästan varje dag. För en mediasite som Technologizer är mål ett att skapa innehåll som många människor tycker är övertygande. Och så varje gång jag publicerar en historia som resonerar med min publik, känner jag mig bättre om mina chanser att lyckas.
"Ingen … tills vi undertecknar förvärvshandlingar", säger Jacob Mullins, VentureBeat.com
På vårt stadium av spelet arbetar vi fortfarande oerhört hårt för att vi ska bli framgångsrika. Jag tror inte att det har varit ett formativt ögonblick för någon entreprenör, tills han tecknar förvärvshandlingarna, att företaget kommer att bli en framgång. Det finns så många saker som går in i att skapa ett framgångsrikt företag, idén, folket, tidpunkten, affärsmodellen och lite tur. Du måste bara fortsätta jobba hårt, hålla koll på tävlingen, använd de goda idéerna, lära av de dåliga och vara fokuserade på att skapa den bästa kvalitetsprodukten där ute.
$config[code] not foundSå nu har du hört från 7 av oss. Vänligen lämna en kommentar nedan med DITT svar på den här frågan:
Har du någonsin nått ett bestämt ögonblick i din verksamhet när du bara visste att det skulle bli en succé?
17 Kommentarer ▼
