Om du är en långvarig sportfläkt som jag har du nog hört talas om Grant Hill. Han var killen som kastade "passet" till Christian Laettner som ledde till att han slog "skottet" som slog Kentucky i den östra regionala finalen 1992 som satte Duke in i Final Four, som de slutligen hamnade i vinnande. Därifrån gick Hill vidare till NBA där han spelade i 19 år, och tidigare i år röstades han in i Naismith Basketball Hall of Fame.
$config[code] not foundMedan många av dig säkert visste att du kanske inte visste att han gick från att spela på domstolen för att vara medehavare av Atlanta Hawks - som också fungerade som vice ordförande för organisationen. Och förra veckan hade jag ära att vara värd för en konversation med Hill och Nzinga Shaw, Hawks Chief Diversity and Inclusion Officer, under Diversity in Tech Summit i samarbete med Salesforces World Tour Stop i Atlanta. Evenemanget organiserades i samarbete med The Atlanta Tribune: The Magazine.
Shaw, som är den första personen som håller en sådan position i en professionell lagsporter i USA, och Hill diskuterade ett antal intressanta frågor kring ledarskap, fördelarna med inkludering och jämställdhet och varför mångfald måste ingå i företagskulturen för att det ska fungera. Nedan finns ett redigerat transkript av en del av samtalet. För att se hela samtalet, titta på videon nedan eller klicka på den inbäddade SoundCloud-spelaren.
Småföretagstendenser: Okej, låt mig börja med dig Grant, för vi gick bara igenom, jag tror att vi gick igenom ca 27 år bara inkapslade, men när du var på Duke med den höga topptonen som blev redo att kasta det passet, har du någonsin tänkt dig eller dröm att du faktiskt skulle vara en ägare i NBA på den tiden?
Grant Hill: Nej. Jag tänker tillbaka då menar jag, jag hade ingen aning. Jag var inte ens säker på att NBA var en möjlighet och jag var typ av just nu, hade en bra tid på Duke. Det var en bra upplevelse att spela för Coach K. och mina lagkamrater och gå för att driva mästerskap på den tiden, men det var mycket annorlunda än då.
NBA var inte så tillgänglig och det var bara en annan tid. College basket var verkligen stor och så att vara en NBA-idrottsman var inte nödvändigtvis på min radar och definitivt var idén eller konceptet att vara ägare till en NBA-franchise inte på min radar. Nu med att säga att min far direkt eller indirekt planterade utsädet. Min pappa spelade i NFL, som spelades tillbaka på 70- och 80-talen, har jobbat i professionell sport riktigt sedan 80-talet med Browns, Cleveland Browns, med Baltimore Orioles och de senaste 20 plus åren, med Dallas Cowboys. Och han försökte misslyckas under början av nittiotalet och till och med i slutet av åttiotalet för att försöka sätta ihop en grupp och köpa en sportfranchise, försökte se för att vinna patrioterna på 80-talet, kulorna i basket i början av 90-talet och sedan Cleveland Browns när de lämnade och sedan tilldelade NFL dem en franchise.
Så jag hade den erfarenheten av att ha levt genom honom och planterat fröet av möjligheten i en mycket ung ålder, men i '92 med hög toppton och allt tänkte jag inte på … Allt jag tänkte på att slutföra passera och se till att jag stannade berättigad till nästa termin.
Småföretagstendenser: Nzinga vi pratade bara om att du tog den här positionen, den första i sitt slag inom professionell sport CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. När du fick den möjligheten, vad var ditt första intryck, vad ville du göra med det?
Nzinga Shaw: Jo det var en väldigt unik situation Brent, för när Atlanta Hawksna var inför en offentlig rasistisk kris, så var jag en del av Edelmans organisation till anda i mångfald och integration där och jag ringde från Austin och Berg som råkade vara en av Edelmans största kunder vid tiden och sa att "Har du tid att komma till vårt kontor? Vi vill att du träffar någon som vi tycker är en potentiell krisklient för dig. Och så slutade jag möte med Steve Koonin som är VD för Hawks och Scott Wilkinson, generalrådgivaren. Jag skulle vilja kalla den här historien att göra en tragedi till en triumf, eftersom de vid den tiden de verkligen mötte den tuffaste sak som de någonsin har mött i franchise historia.
De blev medvetna om att deras kontrollerande ägare och deras chef hade båda varit inblandade i handelsemail om den afroamerikanska fanbasen, disparaging fans, et cetera och allt kulminerade i ett styrelseanrop där generaldirektören då hade sagt några misshandlande saker om en potentiell rekrytering till laget som var av afrikansk härkomst, och så var frågan för mig "Kan du hjälpa oss? Vi tror att detta kommer att bli offentligt, vi måste återställa vårt rykte i denna stad. Vi är i staden för upptagen att hata; det här är hoppet till Dr. King och vet bara inte vad jag ska göra. "Och så gick jag med Steven och Scott i verkställande utskottet som en krishanterare för att hjälpa dem ut det här, hemska travesty, och så medan jag gjorde det arbete Jag började inse och erkänna att mångfald och inkludering verkligen skulle kunna utnyttjas som en del av deras affärer framåt och verkligen lyckades på ett hållbart sätt, Om genomfördes korrekt och så var ett av mina förslag till VD att han implementerade ett CDIO-mål. Jag tänkte inte på mig själv då men jag förstod bara att det var låghängande frukt och det var verkligen en möjlighet att skapa något för NBA.
NBA hade just varit med detta med Donald Sterling och LA Clippers två månader innan Hawks gick igenom det så jag undrade, "är det här en trend i NBA? Vad kan vi göra för att fixa det? "Och så när jag lade fram den rekommendationen, slutade de komma tillbaka och sa" Vi ska hyra en CDIO "och sedan efter några långa böner, pratar vi med några mentorer och tänker verkligen på Vad tillfälle var, sa jag till Steve: "Jag ska hämta min hand och ansöka om det jobbet", och han sa, "Tja, varför skulle du lämna din stabila position, du mår bra, hjälper dig med oss i mitt i en kris, varför skulle du göra det? "och jag sa," för att det inte finns något annat än uppåt är vi på den lägsta punkten som vi kan vara, och allting här kommer vara en vinst och jag vill vara en del av det vinnande laget "Så det var min anledning att gå med i laget och börja, bli involverad i detta arbete på NBA-liganivå.
Småföretagstendenser: Toppen. NBA är väldigt intressant, för det första går siffrorna genom taket. Men det är också en liga som har varit, jag tror i spetsen för minoritetsägande. Du hade Bob Johnson, naturligtvis hade du Michael Jordan, vi har dig, men de har också varit i spetsen för att ha representativa minoriteter, svarta, gå in i coaching, chefscoachingpositioner, chefschef. Så det verkar som om ligan är riktigt bra på ledande sociala förändringar. När det gäller mångfald och inklusivitet, vad kan andra ligor, och kanske även utanför sport, andra industrier lära av vad som händer i NBA?
Grant Hill: Nåväl du vet att jag håller med om att jag tycker om en professionell sportliga liga, och jag är inte, låt mig kvalificera detta svar genom att säga att jag inte är en stor följare av andra sporter, jag är allt med NBA, men på Minst från min utsiktspunkt är vi väldigt progressiva och du vet att det börjar med vårt ledarskap, börjar med tidigare kommissionär David Stern, nuvarande kommissionär Adam Silver, om du tittar på ligakontor som jag tycker verkligen återspeglar mångfald, vet du att vår vice kommissionär är en Kathleen Behrens är en av de bästa cheferna där och har en enorm roll och ansvar. Så jag känner att det börjar högst och du vet väldigt som om jag känner vår organisation i Atlanta. Vi strävar efter att reflektera över vad Atlanta som vi vet är mycket varierat och jag tror att ligan gör det också, vi har en mycket mångsidig kundbas, mångfald i takt med spelarna; vi har 25 procent av spelarna vid öppningsnatt i år föddes utanför kontinentala USA.
Så det talar lite för att spelet blir ett globalt varumärke, men du vet att jag tycker att spelet i basket i allmänhet, som talar talar för mig. När jag var yngre skulle du gå till parken för att spela basket och det kan finnas två lag med fem lekar och 20 personer i sidled som väntar på att spela och som kapten, som kanske har nästa match, att vinna vinnaren, du kommer att välja de bästa fyra spelarna att leka med dig, så du kan vinna. Objektet är att vinna, objektet ska bli framgångsrikt, och jag bryr mig inte om din svarta, vita, bruna, gay, raka, om de kan hjälpa dig att vinna; Jag känner mig som den andan som existerar i vår sport.
Det är en av de närmaste sakerna till en meritokrati, eftersom du vet att det handlar om talang, och det tror jag verkligen på. Jag kan inte prata med det förflutna, jag kan bara prata nu, men jag känner att vårt ledarskap får det och förstår det, och det är en slags idén om vår sport, att vinna, konkurrera och vara framgångsrik. Så som en liga, som en franchise, vill vi vara framgångsrika, vi vill vara den bästa Atlanta Hawks-organisationen som vi kan vara. Det är som att säga okej med hökarna vi kommer bara att anställa människor som bor inom 2 mil från arenan downtown. Jag menar att det skulle vara dumt, du vill anställa det bästa, jag bryr mig inte om var de kommer ifrån, och jag tror det är vår tankegång. Jag är stolt, inte att vi inte har utrymme för förbättringar, men jag känner mig som vi med ledningen av Zing, Tony Ressler och Steve Koonin, och tillsammans leder vi vägen, inte bara i NBA men i professionell sport och det är något som jag är väldigt mycket, väldigt stolt över, särskilt med tanke på vad som hade hänt för två år sedan, före Nzingas ankomst.
Nzinga Shaw: Jag tror också att vi har dragit denna funktion ur HR var mångfalden traditionellt lögner och har gjort något mycket unikt med att göra det rapportera till C-sviten, rapportering direkt till VD och jag tror att när verksamhetsfunktionerna rapporterar till VD och har ansvaret för att samverka över hela linjen i organisationen och verkligen hjälper till att driva intäkterna, och hjälper till att driva märkesbeslut och saker som ligger utanför administrativa uppgifter, det vill säga när organisationen verkligen tar jobbet seriöst och det är när människor i organisationen börjar inse att det här är något som är riktigt, det här är något som är championed från toppen, som Grant bara sa, och då kom jag bara ihåg när Grant blev en del av ägarlaget.
Grant Hill: Och jag skulle bara lägga till, piggybacking på det, tror jag Adam Silver vill verkligen involvera tidigare spelare, och uppenbarligen är en majoritet av NBA-spelare i färg, men bara för att få det perspektivet på den emotionella nivån. Det finns ett visst perspektiv, oavsett om det är reglerutskottet, konkurrensutskottet, all den typen av den rollen som ägare, för att få det perspektivet och förståelsen, han har varit väldigt bullish på det med den summa pengar som många av dessa killar gör för närvarande, och killar som Lebron James pratar om att vilja ha ett lag vid någon tidpunkt.
Jag tror att du kommer att se fler och fler människor i färg, i ägarpositioner, antingen som majoritetspartner eller vice ordförande eller minoritet, vilken roll som helst, och du ser det inte i andra sporter ser du inte det i fotboll, du vet att det är väldigt få, jag vill inte säga att det finns ingen. Så jag tycker att det är viktigt, det måste startas i toppen av ligan, det måste starta på toppen av en organisation som du sa, för att den ska vara trovärdig inom, och du vet att Nzing är involverad i alla aspekter av vår verksamhet och varje ny del av det, och hon håller oss alla, håller mig ansvarig.
Småföretagstendenser: Det ger den perfekta frågan om påverkan. Hur påverkar dessa initiativ, hur inskränkning, hur jämställdhet, hur påverkar Hawks verksamhet.
Nzinga Shaw: Du vet att jag tror att det påverkar vår verksamhet på många sätt, och jag ska bara ge dig ett exempel, jag menar att vi tänker på inkludering från olika perspektiv. Jag tror nio gånger av tio, när vi pratar om mångfald och inkludering tror vi att vi pratar om ras, ibland kön och nu börjar prata om sexuell läggning, men vi pratar om en hel del olika saker. Vi pratar om familjer som kan ha någon form av sensoriskt behov, som autism eller PTSD, och räkna ut sätt att inkludera dem i vår arenaupplevelse. Vi har precis öppnat en återbildad arena, State Farm Arena, som ni alla vet, renoveringen var precis klar, och så ingår det i att inkludera ett sensoriskt inkluderingsrum, ett rum för familjer som har detta behov rätt? Så att om ditt barn råkar ha autism och kanske dina andra barn inte, kan du fortfarande komma till spelet och ha en stor upplevelse och vara i byggnaden, och så när du tänker på hur det påverkar affärer, ja det nu öppnar dörrar för människor som traditionellt har hållit sig borta från sport.
Vi tänker på LGBTQ-samhället som är riktigt låghängande frukt i Atlanta-samhället, vi är nu den tredje största staden för människor som är öppet ute för att bo här. Vi har den tredje största pride i nationen. Vi är den enda sportorganisationen i Atlanta som marscherar i Pride, och vi har gjort det i fyra år i följd och kommer att fortsätta och kommer att bygga på det eftersom LQBTQ-samfundet har sagt till oss "Vi behöver veta att det finns en sport lag som omfattar oss och vi kommer att vara lojala fans och vi kommer att ta affärer, och vi kommer att engagera oss på de sätt som du vill att vi ska, men vi behöver bara veta att det finns allierade där ute "och så tror jag verkligen att tänka utanför lådan när det gäller inkludering och hur du kuraterar upplevelser för nya och nya samhällen och hur du gör vad som händer i vår byggnad väldigt verkligt för dessa olika typer av samhällen, hur långsiktigt verksamheten skapas gör vi det inte för Det företag vi verkligen gör för kulturen för att se till att Atlanta Hawks-märket är något som resonerar om vi är på vinnande streak eller det förlorande strimlet. Det måste gå utöver vinster och förluster på domstolen. Det måste vara ett varumärke som resonerar med människor så att de bestämmer sig för att tillbringa en kväll hos oss, med vetskap om att vi kanske inte är segrarna den natten.
Foto via Michael W. Thomas / MWT Photography
Det här är en del av One-on-One Interview-serien med tanke ledare. Transkriptet har redigerats för publicering. Om det är en ljud- eller videointervju klickar du på den inbäddade spelaren ovan, eller prenumererar via iTunes eller via Stitcher.
Mer i: Salesforce 3 Kommentarer ▼
