En av de största skillnaderna är att rådgivande nämnder normalt inte har någon makt inom företaget. De är informella paneler där för att ge råd till ägaren och förvaltningen. Det är allt.
$config[code] not foundStyrelser kan å andra sidan ha betydande auktoritet och makt. Deras makt definieras i lag och i bolagsstyrningsdokument. Under de rätta omständigheterna (eller felaktiga omständigheter, beroende på hur du ser på det) kan de till och med avskaffa företagets grundare. Skulle det inte vara en oförskämd överraskning!
Jag deltog i Fortune Small Business Fråga Expert-bloggen om detta ämne:
"En rådgivande nämnd … finns bara för att erbjuda idéer till företagets ägare."
Om du verkligen behöver ett lag att rösta om företagsbeslut, skulle en styrelse vara meningsfull, säger Campbell. Men förstå att detta inte är ett litet engagemang. "Om rådgivande nämnden inte tränar, kan du helt enkelt avbryta eller ta in nya rådgivare, säger Campbell. "Det kan vara extremt svårt att bli av med en styrelse om du tänker på att ha en senare. Under vissa förhållanden kan styrelseledamöterna brandstyrka eller ta in nytt ledarskap, inte tvärtom. "
Låt mig säga det ännu starkare än Ask the Expert-artikeln.
En styrelse handlar om att styra ditt företag. En rådgivande nämnd handlar om att få råd.
Om du inte för närvarande har en formell styrelse, skapa inte en om du inte har en tvingande anledning att involvera andra i att driva ditt företag och du har konsulterat din advokat först. Du kan ge upp makten att styra ditt eget företag, utan att förstå det.
Om ditt mål helt enkelt är att få vägledning från erfarna mentorer och insiders, inrätta en mindre formell rådgivande nämnd istället. På så sätt får du de råd du behöver utan att komplicera frågan om vem som styr ditt företag.
Läs mer i en artikel om rådgivande nämnder för småföretag som jag skrev med titeln "Advisory Boards: Seven Great Reasons to Have One."
(Observera att den här artikeln avser styrelsens terminologi och praxis i USA och inte nödvändigtvis andra länder.)
