Förmodligen är de viktigaste framgångsfärdigheterna jag har lärt mig i affärer att övervinna mina egna negativa känslor och personlighetsdrag och vanor. Kalla det att lära sig "livskvalifikationer för entreprenörer".
Jag skulle vilja dela 5 lektioner jag har lärt mig, att jag önskar att jag hade lärt mig på college - eller mycket tidigare i min karriär. Dessa fem saker har hittills haft störst inverkan på min framgång i mitt lilla företag:
$config[code] not found1. Sluta vara ett kontrollfreak
Att lära sig den fina linjen mellan att ge riktning och delegera är en av de tuffaste sakerna för mig. Min naturliga tendens är att vilja göra allt själv. Självklart kan jag inte.
Jag måste fortsätta kontrollera mig själv. Jag är långt ifrån perfekt. Men jag har funnit att det hjälper till att visualisera kraften av hävstångseffekt. Att få 5 uppsättningar händer som arbetar med ditt företag innebär större framgång än en uppsättning händer - även om dessa händer är deltid eller bara några timmar i månaden från en tjänsteleverantör.
Försök att visualisera denna otroligt enkla grafik om du också behöver hjälp med att kontrollera dina tendenser för att vara ett kontrollfreak:
2. Bygg inkrementellt
Det finns olika tankskolor om tillväxt. Vissa är av "gå stor eller gå hem" tillvägagångssätt. Varit där gjort det.
Tillvägagångssättet som jag känner mig mest bekväma med är att utveckla produkter och tjänster som gradvis gör inkrementell förbättringar.
Börja små, spendera så lite du kan, och bygga på tidiga framgångar. Dumpa snabbt de saker som inte fungerar.
Om du tar detta tillvägagångssätt kommer dina risker att gå ner på fel väg och spendera mycket tid och pengar på erbjudanden som misslyckas, vara minimal.
Det är också ett sätt att samla marknadsundersökning på vägen. Du lär dig vad kunderna vill ha och du är tillräckligt tidigt och du kan bygga den feedbacken i ditt erbjudande.
3. Tänk på ett företag Problem det sista på natten
Ofta hör du råd som föreslår att du ska avdela och ställa dina problem ur ditt sinne, särskilt sent på kvällen när du vill få lite sömn. Men för att lösa affärsproblem har jag hittat motsatta arbeten. Jag kommer sitta ner vid min dator i 15 minuter innan du lägger mig. Jag ska titta på ett e-postmeddelande som beskriver ett problem som är problematiskt, eller jag kommer bara att rota ett problem och studera det. Jag säger till mig själv: "Jag tänker på det här över natten." Sedan går jag och lägger mig.
Du ser, ditt undermedvetna sinne fungerar när du sover. Tänk på ett affärsproblem Det sista på kvällen är hur du utnyttjar ditt undermedvetna för att arbeta med det problemet.
Ibland kommer jag bokstavligen att vakna med lösningen - eller enkelt tänka på flera potentiella lösningar nästa dag.
4. Behandla dina datorsystem som en fabriksproduktionslinje
För miljoner företagare som jag är våra datorer den största uppsättningen affärsutrustning vi har - och de är viktiga. Utan ett datorsystem kan jag inte driva min verksamhet.
Men varför behandlar många av oss fortfarande våra datorsystem som om de är diskreta gadgets? Det är ett av universums mysterier.
Det är Rodney Dangerfield syndrom - de "får ingen respekt". Vi säkerhetskopierar inte våra data regelbundet. Vi gör inte underhåll (som avtagande eller kritiska uppdateringar) som vi borde. Våra elektroniska filer är en oorganiserad röra. Vi ignorerar praktiskt taget våra datorsystem tills ett problem händer. Då blir problemet en fullblåst kris.
När jag arbetade i företagsvärlden delade divisionen jag arbetade i hade en fabrik. Divisionen var i den elektroniska förlagsbranschen, och fabriken involverade skanning av dokument, manuell datainmatning och utdata av cd-skivor och mikrofiche i andra änden. Kunskapsarbete, men fortfarande en fabrik. Företaget blomstrade och den fabriken drivs 3 skift 24 timmar om dygnet.
Ofta när jag skulle besöka fabriken såg jag en del av en operation eller en annan stängd i några timmar, medan anställda arbetade med att hålla utrustningen (inklusive datorutrustning).
Plantansvarig sa aldrig till sig själv: "Vi är så upptagna att vi inte har råd att stoppa och göra några timmars underhåll." Nej, han visste att regelbundet underhåll skulle hålla produktionslinjerna igång och ge högsta möjliga effekt varje månad.
5. Låt dig ha en räkenskapsavdelning
Alla i affärer hör standardråd om behovet av att spåra och förstå dina ekonomiska siffror. Tyvärr är den typen av råd lätt att ge, men svår att följa. 🙂
En del av anledningen till att starta företagare undviker bokföring under de första åren är att siffrorna kan vara platt ut dumma. jag hata att titta på dåliga siffror.
Jag gillar att arbeta på saker som får mig att må bra. Dåliga tal eller negativa bottenlinjer får mig inte att må bra.
Men vet du vad? Dessa siffror är osannolikt att bli bättre om vi inte som företagare hittar modet att möta dem.
Den största utmaningen för mig var att gå över mitt emotionella block. För att övervinna det blocket skulle jag låtsas att jag hade en bokföringsavdelning. Jag planerade några timmar varje helg för att vara "redovisning avdelningen". Det var inte ME personligen tittar på siffrorna, något som skulle ha gjort mig att känna att jag personligen misslyckades. Snarare var det bokföringsavdelningen som tittat på siffrorna - på fristående sätt.
Titta på ditt ekonomiska nummer är en av de mest förtydliga aktiviteterna. Jag kunde "se" saker i min verksamhet som jag aldrig såg tidigare, gräva ut lågvärdesaktiviteterna och fokusera på lönsamhet.
30 kommentarer ▼
