Entreprenörer är en särskild ras av människor. De ser hål på marknaden som andra aldrig sett. De sammanställer praktiska lösningar som kan lösa sina framtida kunders problem. Entreprenörer kan växa en idé till en vision som är värd att genomföra, rekrytera gruppmedlemmar som tror på den visionen, och skapar verkligen något som är både innovativt och lönsamt.
Trots sådana egenskaper känner entreprenörer också att de kan göra allt själva - och, ibland, att de borde. Att ställa möten och pressa presentationer är en sak, men inställning scheman och skicka tweets kan vara en annan, särskilt om du redan betalar folk för att fylla dessa roller. Det finns en skillnad mellan att hålla ögonen på dina anställdas produktivitet och andas ner i halsen för att se till att de uppfyller sina deadlines.
Vi bad medlemmar i Young Entrepreneur Council (YEC), en inbjudan som endast är ideell organisation som består av landets mest lovande unga företagare, följande fråga för att ta reda på vad deras hemligheter för att behålla sina kunder:
"Hur håller du ditt startlag på uppgift utan att bli en micromanager?"
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Håll upp veckomötena
"Jag träffar med mina lagmedlemmar en gång i veckan för att diskutera framsteg under den senaste veckan och projekt för nästa vecka. Vi arbetar tillsammans för att diskutera prioriteringar och tidsfrister. Vi håller projekten korta och tar inte längre än 1-2 veckor, så varje lagmedlem kan alltid se målstrecket. Med detta tillvägagångssätt vet jag alltid vad alla jobbar med men behöver inte engagera sig dagligen. "~ Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. Kraftfull projektledningsprogramvara
"Vid start måste du ofta komma ner till mikronivån och kan inte lita på allmän information när det gäller projektstatus. Mina team använder Asana för att spåra vem som är ansvarig för varje leverans, förfallodag och riktmärke. Den rätta projekthanteringsprogrammet ger cheferna mikronivå detaljerna utan att skapa mer arbete för laget. "~ Kelly Azevedo, She Got Systems
3. Ange specifika leveranser
"Ge dina teamspecifika leveranser och deadlines och kolla in regelbundet för att se till att framstegen är på rätt spår. Om det är, kan du incitera tidig slutförande. Om laget släpar, kan du fånga det snabbt och ta reda på varför. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. Dela alltid den stora bilden
"Ju mer jag kan påverka mitt lag att köpa in i den stora vision som jag har för mitt företag, desto bättre hanterar mitt lag sig själv. Det är viktigt för ett lag att känna att deras jobb verkligen spelar roll för världen och vet hur deras handlingar påverkar andra eller andra som de arbetar med. Dessutom tycker jag om att ge påminnelser om små detaljer som är viktiga för företagets framgång. "~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
5. Sätta mål tillsammans
"Det enda sättet som dina anställda tar ägande av de mål de ska uppnå är om de spelar en stor roll för att komma till rätta med dem. Ställ alltid mål tillsammans med dina direkta rapporter. Ge aldrig dem en lista över mål som du tycker är "rimliga" och be dem att utföra dem. Detta kommer alltid att ge bättre resultat och minimera din önskan att micromanage. "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Håll det roliga
"När målen är på plats, gör och fortsätt resan roligt! En uppstart är stressig, men om alla har kul medan man påminner om deadlines och mål är det en roligare och mer produktiv resa. "~ Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. Kör ett resultatorienterat företag
"Jag jobbar främst med entreprenörer när det är möjligt så att jag kan fokusera på att få resultat, inte tilldela långa listor över uppgifter. Jag har funnit att det går att arbeta med människor på projektnivå, så att de fokuserar på det specifika resultatet de jobbar med, vilket innebär att jag kan fokusera på mitt eget arbete. "~ Torsdag Bram, Hyper Modern Consulting
8. Är det verkligen Micromanagement?
"Det finns vanligtvis olika steg till en start: bevis på koncept, validering, effektivitetstestning, tillväxtstadium, exit. Om och när du gör det till effektivitetstestet, hittar du själv troligen mikromanagement. Medan du cringe vid tanken, gör du faktiskt mer än micromanaging, du genomför massiva tid / motion studier för att bestämma sätt att öka vinsten. Så haka upp! "~ Carmen Benitez, Fetch Plus
9. Skapa mallar
"För nästan allt vi gör finns det ett motsvarande" hur-till "Google-dokument som vårt team har tillgång till. Vi genererar en steg-för-steg-process som inkluderar hur mycket tid varje steg ska ta, verktygen vi använder för att slutföra det och många exempel. På det sättet har vi inte så många små misstag i processen som skulle kräva micromanagement. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Håll laget litet
"Mikromanagement tenderar att hända när människor inte har tillräckligt med att göra. Om ditt lag är bara så stort som det behöver vara, har du mindre tid att micromanage. Även med en mindre grupp blir laget enklare att fortsätta uppgiften. Så håll dig liten och du kommer att odla en mager, medelhög produktivitetsmaskin. "~ Wade Foster, Zapier
11. Vision och värden
"Definiera och formulera tydligt din vision för ditt företag och fastställa de värden som du förväntar dig att laget ska utföra den visionen. Genom att ställa in parametrarna i förskott kommer du bättre att kunna utveckla en kultur där människor själv klarar sig i linje med dina förväntningar. "~ Michael Tolkin, Merchant Exchange
12. Ställ in destinationen, inte resan
"I vissa fall måste du upprepa en process för exakta specifikationer. Men i många andra situationer spelar resan ingen roll så mycket som destinationen. I så fall ge dina lagmedlemmar ett specifikt mål och en tidsfrist, men låt vägen för att uppnå det målet låta dem använda sin kreativitet. Detta ger dig resultat, men håller dig från mikromanaging. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Teamwork Photo via Shutterstock
5 kommentarer ▼
