Det citatet fick mig att tänka på 21st Century-versionen av ett litet företagsteam.
$config[code] not foundVanligtvis tänker vi på ett arbetslag som involverar anställda.
Men dagens småföretagsteam kommer sannolikt att bestå av en företagsägare som arbetar tillsammans med en grupp frilansare och oberoende entreprenörer, i stället för anställda. (För närvarande är 20,4 miljoner i USA soloföretag.)
Folket i ett sådant team arbetar på avstånd, från sina egna kontor. De kan vara över staden, över hela landet eller över hela världen. Detta gör kommunikationen utmanande.
De kan arbeta tillsammans om vissa aktiviteter, men vanligtvis dras varje i olika riktningar på en viss dag. Kom ihåg att varje frilansare eller entreprenör har egen verksamhet och andra kunder att kämpa med.
Och när du betalar någon i timmen eller betalar en behållare för en meny med arbetsuppgifter varje vecka eller månad, kan företagets ägare tveka att inkludera entreprenörer i konferenssamtal, e-postdistributioner eller möten utifrån respekt för entreprenörens tid. När allt är dags är pengar för de flesta frilansare och oberoende. Vi småföretagare förstår det.
Hur utvecklar du den här typen av "virtuella småföretagare"?
Jag sökte webbplatser, artikel kataloger och bloggar. Jag kan hitta information om att anställa frilansare eller underleverantörer. Vad jag tycker mycket lite om är hur man gör frilansare och entreprenörer till en del av laget - eller om att kommunicera och arbeta samman varandra när man är en grupp av entreprenörer.
Ändå - borde inte entreprenörer och frilansare vara en del av laget?
Jag letade efter råd om hur man byggde ett traditionellt lag. Kanske dessa resurser erbjuder några ledtrådar:
Reward teamwork beteenden - Kanske borde vi erbjuda bonusar för lagresultat. Tonya Vinas rekommenderar lönsamma lagarbete beteenden med pengar, i Small Business Team Building:
Om ett team byggs kring resultat - producerade enheter, kostnadsminskningar, mötestider - inkluderar en monetär belöning knuten till resultaten. Pengar är en bra motivator. Erbjuda bonusar, ersättning eller andra belöningar för en bra lagprestation.
Har tydliga mål - Har vi som företagare ett tydligt definierat uppdrag och uppsättning mål för laget? Susan Heathfield skriver i 12 C till ett framgångsrikt lag:
Har laget tagit sitt tilldelade ansvarsområde och utformat sitt eget uppdrag, vision och strategier för att uppnå uppdraget. Har laget definierat och kommunicerat sina mål; dess förväntade resultat och bidrag; dess tidslinjer och hur det kommer att mäta både resultaten av sitt arbete och den process som teamet följde för att uppnå sin uppgift? Styr ledningsgruppen eller annan samordningsgrupp vad laget har utformat?
Behandla det som ett självstyrt lag - Eftersom alla är en oberoende entreprenör i laget, borde vi inte överväga detta ett "självstyrt lag"? Jeanne Dininni påpekar att detta är en annan typ av arbetsprestation från ett traditionellt team, i hennes Guide to Self-Directed Work Teams:
Förbered din personal för självstyrt lagmedlemskap med egen träning. Utbildning av dina chefer är inte tillräckligt. Du måste också se att lagmedlemmarna själva, är grundligt utbildade, utvecklade och prepped för det spännande, men allvarliga ansvaret i förväg. Effektiv träning kommer att utrusta dem för att vara produktiva medlemmar i laget.
Också till hjälp är en artikel av David Chaudron, doktor med titeln Nailing Jelly to a Tree: tillvägagångssätt till självstyrda arbetsgrupper. Bara titeln själv borde låta dig veta Dr Chaudrons känslor om framgångsrikten för självstyrda lag. Men jag tror att han bara säger att om du bara säger "Pow - du är nu ett självstyrt lag" och sedan gå bort, så kan du inte förvänta dig att deltagarna ska lyckas. Det låter som en fin linje.
För de av oss som försöker bygga ett team med frilansare och oberoende entreprenörer, hur gör du det? Dela dina praktiska tips för att skapa en känsla av ett samarbete mellan en löst bunden grupp av entreprenörer.
14 kommentarer ▼
